精典企业文化.pptVIP

企业文化和企业战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了 观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行 为，而行为又影响了人的观念。 一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什 么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达 成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优 秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与 重要支柱。 另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现 的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员 工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企 业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播 企业形象，用文化提升企业竞争力。 从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相助型企 业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企 业的战略目标相和谐，促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即企业文 化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。尤其 是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这层意 义上讲，变革的关键在于能否改变传统