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项目思路 车间分配机制改革 薪酬改革的关键要点： 建立以岗位系数为基础的分配模式 每一个岗位设定一个基准系数 同一个岗位设定多个等级，设定不同的系数 员工固定工资=该员工系数×χ×正常出勤天数/安排出勤天数 员工月绩效工资=部门绩效工资1.0值×员工个人系数×员工月度考核分 适当调整固定工资与浮动工资比例 同岗升级：业绩排队，靠前升级 职位提拨：公开竞聘，选拔最优 岗位薪酬体现内部公平性与外部竞争性 建立制度化的薪酬核算方法 厂龄工资核算方法 特别奖励制度 年终奖核算方法：年终奖=利润×χ % 工资总额核算方法：工资总额=销售收入× χ % 车间分配机制改革 车间分配机制改革 车间分配机制改革 车间激励方案案例： 效率/成本/质量日竞赛活动 优秀班组竞赛活动 优秀岗位能手竞赛活动 车间—班组—员工分配方案 车间分配机制改革 项目思路 目录 班前会 开班前会的目的： 信息传达： 公司与车间的重要信息，需要传达的都必须传达到基层的每一位员工，使班前会成为管理沟通的一个重要渠道。 持续改进： 公布上一班次的绩效数据，总结与分析 布置当班工作，提示注意事项 员工激励： 提升团队意识、提升员工精神面貌，迅速进入工作状态。 班前会 班前会议程： 公司、车间重要信息发布 上一班次的工作情况小结与点评、公开表扬 本班次的生产计划、班组目标、方法措施、工作安排 员工交流 班组口号 班前会 如何开好班