中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告(汇报稿)20070604.ppt

中国黄金集团公司战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告 战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断的总体思路 华夏基石进驻黄金集团后，通过调研公司的历史和现状，为准确地把握问题奠定了基础 目录 放眼全球与未来，国际矿业的发展将呈现矿业全球化，矿业集中度提高，矿产勘查运作模式变化，矿业融资渠道多样化，高新技术广泛应用的趋势 巴利克：二十几年就能成为世界黄金霸主？ 巴利克的启示：最广、最深、最快、最稳、最优方式抢占矿业资源、配置资源 专注核心业务，高速并购扩张。巴利克仅有20几年的历史，巴利克围绕黄金和铜进行7次重大收购，经过高速扩张，成为黄金业的领头羊，实现跨越式发展；从一定意义上讲，巴利克的发展之路就是黄金企业并购扩张之路，巴利克擅长通过并购获取更多的地质资源，做大公司规模，增强公司实力。 英美资源集团：从黄金到多金属，从南非本土到跨国经营 安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式，不断将企业剩余能力进行市场转移，从而使企业核心能力发生质变，脱离原有市场存在着对企业发展的潜在缺陷和经营风险 安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式，不断将企业剩余能力进行市场转移，从而使企业核心能力发生质变，脱离原有市场存在着对企业发展的潜在缺陷和经营风险（续） 必和必拓：矿业巨头的复兴 必和必拓：“大象也能起舞” 摆正船头，轻装前行； 合并业务部门，改革管理结构，改变企业文化，制定薪酬制度。1999年