SOA的中国游戏刚刚开始.docVIP

SOA的中国游戏刚刚开始 　　（刘松）SOA正逐渐通过业务流程管理和社会化网络将自己的影响延伸到业务层次，融合成一个新的“动态业务应用”。 　　 　　在第一个本命年到来的时候，索亚（就是“SOA”）忽然发现自己的知名度在中国IT媒体里大火，他已经成为软件市场被人谈论得最多的人物。对于这点，少年老成的他感到有点意外，他长得不帅、性格内向、常遭人误解，虽然他相信自己的成熟期应该很稳定，但他也知道他将经历一个漫长的青春期，到目前为止，他在很多方面还未发育成熟，突然地被人关注无疑让他产生了怕别人失望的担心。在这一年的中国IT媒体里，他简直觉得自己的名字成了一个万能标签，平台厂商大张旗鼓地发布新的产品套件，众多ERP应用厂商纷纷开始发布基于她名字的新版本应用，其他行业ISV（独立软件供应商）在讨论公司战略时也言必称索亚, 他年幼的弟弟SCA（服务组件架构）今年也登堂入市，经常可以代表他在公共媒体上发言。 　　曝光给索亚的他增加了忙碌感，不过还是很欣喜，毕竟让人关注总是可以满足小小的虚荣心。只是当他在深夜冷静下来，回想很多客户看到他那种茫然的表情时，颇感同情。那么多的说法，他们中很多人一定听糊涂了。他知道在媒体炒作的热度和实际客户的部署之间，其实有着巨大的差距; 他觉得自己那些被冷落的堂兄们，诸如EAI、面向对象们并没有舆论上说的那么过气，难道一定要制造新旧技术的冲突才能引起公众的注意？在这一切纷扰的背后，索亚自己明白，就是有再多的宣传，大多数情况下，他的形象也仅仅停留在理念阶段。真的要把他在一个具体的企业里面实施成功，还得依赖行业里面拥有架构和行业经验的专家。具有讽刺意味的是，这些拥有经验的实施高手们从来没有觉得索亚是横空出世，在任何一个具体的软件项目规划中，还是一样要从业务架构入手，惟一的区别是如何利用一个面向业务的服务层来消除冗余。 　　索亚现在开始对人解释，自己练的是一种类似太极的东西，俗称架构哲学，而并不是某一种特别的招数，架构哲学的自然演化，只是现在需要用一种更高层次的太极来融会贯通并重新利用，实际上与种种现有技术并不相悖。 　　与三年前局限于企业应用集成平台的SOA概念相比，SOA最近两年来发生的显著变化是: 它和方兴未艾的社会化网络以及炙手可热的业务流程管理有着更深层次的互动。靠近企业架构底层的SOA，逐渐通过BPM(业务流程管理)、社会化网络将自己的影响延伸到业务层次，共同虚拟化地融合成一个新的“动态业务应用”，这个计算框架自下而上分别是: 基于虚拟化的基础平台、基于SOA的服务网络、面向变化的业务流程层以及以Mashup为特点的用户交互层，SOA成为“动态业务应用”计算架构之中的关键层。 　　“动态业务应用”计算模式的出现，直接受到了全球化和Web2.0思潮的驱动，在畅销书《世界是平的》里面，弗里德曼已经将全球化和互联网对商业世界的改变做了一个新闻报道式的分析。新一代互联网催生的广泛蝴蝶效应也动摇了原有商业世界的本质。新兴的各种社会化网站开始聚集人气，已被预测将成广义虚拟经济的基础。 　　 　　后ERP时代的 　　信息系统架构 　　 　　传统的信息系统架构都不是面向变化的，它们经不起“社会化网络”这个颠覆性趋势的挑战。到目前为止，我们还无法找到一个现成的参考架构来应对快速的外界变化。对动态业务应用计算模式来说，一个比较恰当的参考模式是人的大脑。 　　后ERP时代的信息系统架构是向大脑结构学习动态反应的信息架构。左脑负责逻辑、数字、书面语言、分析; 右脑负责直觉、创新、综合、图形。如果对企业信息系统做一个类比的话，可以粗略地按应用特点分成两类，比如ERP、财务这类应用系统采用的是左脑的方式，强调准确、逻辑化、量化，是企业管理的基础，没有这些应用，大型企业无法进行正常的生产与运营。然而，企业的产品创新、设计、品牌、营销等附加价值高的应用，往往是需要根据外界的变化不断变更的，这些应用必然需要一个灵活的开发方式，这很像人类右脑的功能。管理学界现在有一种观点，在创新型企业，所有左脑类应用都可以外包到低成本国家来降低成本，因为这些应用不构成创新的要素，而企业的核心竞争力应该专注于与右脑有关的创新类工作。 　　科学研究发现，当人类的左右脑有非常良好的同步时，大脑的整体效能会成倍增加，而联接左右脑的关键是脑梁里面的神经纤维。如果我们把大脑的设计作为参考架构，那么理想的信息系统架构设计应该这样: 把管理类、相对稳定、强调一致性的应用归为左脑类的应用，把需要个性开发，并不断变更的应用归为右脑类应用，这类应用可以现在就考虑利用SOA/SCA的架构来开发。脑梁的神经纤维可以比喻成为企业级应用集成平台，负责企业的应用整合和企业综合应用。当我们继续分析企业级平台的特点时，就会意识到这应该是一个独立于应用系统的异构系统