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SOHO中国的81个符号 　　十年来81个符号，正像《西游记》中九九八十一关，打通关后修成正果，庞杂的符号演义既是S0HO中国的正史，也是它的野史；既是它的社会学版本，也是它的科普教材。 　　 　　SOHO　它是潘石屹的符号，是他所领导的企业的符号，也是北京这座城市的显著符号之一。事实上，为潘石屹奠定地产圈江湖地位的“S0H0”如今已经不再是“Small Office Home Office”这么具象的东西了，SOHO在不断成长，它包容的东西也越来越多。如张欣所言，它更是一种精神，是这个时代的、杂碎的，混合的、乱七八糟的声音。 　　 　　潘石屹　潘石屹是SOHO中国出产的最大符号。他是地产中的另类，是娱乐化的时尚代言人，他是这个时代最吸引媒体注意和最富有争议的人，因为他，SOHO中国有了极强的知名度，这是老潘个人与公司品牌的双赢。 　　 　　潘石屹现象　SOHO中国的潘石屹似乎特别??欢冠名，也最擅长炒作概念。他的老对手、香港房地产营销商邓智仁，曾直斥北京房地产商借助概念炒作的水平全国第一，而潘石屹是其中最典型的代表，邓甚至总结北京房地产界的浮躁为“潘石屹现象”。 　　 　　张欣的下午茶　张欣和潘石屹，是SOHO中国的一体两面。1995年潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目。“和张欣喝下午茶”是许多名流的一种荣耀，张欣已成长为潮流界最受欢迎的女人。 　　 　　末位淘汰制　这是老潘致胜的法宝之一。SOHO员工优厚的待遇背后，隐藏着无情的“末位淘汰制”。高层要跟公司的经营、赢利挂钩，基层与销售额挂钩，潘石屹认为这种“胡萝卜加大棒”的方式是一种有效激励。末位淘汰制是现代化营销的PK手段。 　　 　　排名榜　SOHO中国每三个月考核一次，第三个月月底最后一天公司从市场部拉出包括总监、副总监、销售人员在内的完整排行榜。榜单面前，SOHO就会给优秀的员工提薪、晋升、出国旅游等嘉奖，但也毫不留情地将末位淘汰掉。销售人员最后十名可能出局，销售副总监最后两名也要重新筛选。 　　 　　简单　潘石屹认为最好的管理观念是“无为而治”：能做到简单，就做到简单。能少用人就少用人，让公司所有的员工按照自己的意愿去做事情，千万不要以领导的姿态干扰他。 　　 　　三无公司　一直努力挣钱的潘石屹，心目中最理想的，却是个“三无公司”：无债务、无土地储备、无固定资产。无债务好理解，但后两者可能让人不解。尤其无土地储备，这可能多少与大环境有关。 　　 　　鸡蛋换粮票　缺“粮票”(合法土地)是老潘心头之痛。2004年3月20日，SOHO中国与华远地产签订项目转让协议，老潘收购任志强位于北京东大桥的尚都国际中心二三期，新项目更名为“SOHO尚都”。这桩轰动业内的“鸡蛋(钱)换粮票(合法土地)”交易，用任志强戏称就是“二道贩子”与“菜农”的成功交易。 　　 　　SOHO现代城　SOHO现代城是SOHO概念的第一个起点。如今，它所提倡的“小型办公，居家办公”的SOHO概念已经传遍大江南北。 　　 　　建外SOHO　北京心脏地带规模最大的房地产开发项目之一，为北京引领创建了一个时尚现代化的商业社区，被评为“京城2002年度十大影响力楼盘”之一。被媒体称为北京“最时尚的生活橱窗”。 　　 　　SOHO尚都　SOHO尚都是SOHO中国在北京CBD建设的第三个项目，由于“鸡蛋换粮票”之战而成为京城楼市关注的焦点。 　　 　　朝外SOHO　朝外SOHO据说很可能是CBD能够看得到的最后一个项目。由韩国的设计师承孝相设计。因为政府审批的原因，使朝外SOHO的前期设计和规划工作拖延到一年半的时间。一位资深建筑评论家在观看了朝外SOHO样板间后预测它将会在京城引入一股“韩流”。 　　 　　长城脚下的公社 “长城脚下的公社”是由SOHO中国携亚洲地区的12位著名建筑师设计建造的私人住宅性质的当代建筑博物馆。是有史以来第一个受邀请参加威尼斯双年展的中国建筑作品，而携该作品来参展的张欣也因其在本项目中的特殊贡献被破例授予“建筑艺术推动大奖”。 　　 　　博鳌蓝色海岸　博鳌蓝色海岸是SOHO中国为博鳌论坛而设计的一大手笔。因“建筑与自然的完美结合”而获得香港建筑师学会颁发的2002年建筑大奖“境外作品奖”。 　　 　　狂欢节　SOHO中国利用建外SOHO独特的开放街区资源，每年夏天汇集商界、文化、娱乐等各界名人，用读书沙龙、大场诗歌朗诵、激情音乐会、露天电影展播等形式，将时尚、娱乐、文化、休闲融为一体，制造出一个建外SOHO的狂欢节。 　　 　　99朵玫瑰　自2003年以来，SOHO中国公司就开始给销售员出书，当时《SOHO中国的99朵玫瑰》一书在业界产生了不大不小的影响