康佳战略规划流程.ppt

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康佳战略规划流程

集团/事业部战略规划流程实施手册 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略(公司战略) 事业部/专业公司制定部门战略(竞争战略) 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 战略规划流程与其他流程接口 康佳集团公司的战略规划程序 战略规划程序流程 战略规划制定原理图 公司总体战略规划主要内容 事业部战略规划主要内容 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略(公司战略) 事业部/专业公司制定部门战略(竞争战略) 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略(公司战略) 事业部/专业公司制定部门战略(竞争战略) 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略(公司战略) 事业部/专业公司制定部门战略(竞争战略) 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 同时,各专业公司在集团规划下制定自身的五年发展战略规划(8月份完成) 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略(公司战略) 事业部/专业公司制定部门战略(竞争战略) 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 目录 战略规划流程原理 战略议题分析及解决 集团总部制定/确定公司发展战略(公司战略) 事业部/专业公司制定部门战略(竞争战略) 质询/批准/公布战略规划 实施、考核及控制 战略规划的实施、考核及控制 实施:主要落实在“业务计划与预算流程”中,年度经营目标确定的基础来自于五年战略规划 资源需求 财务目标 战略目标 产品定位 市场定位 战略措施 …… 专业公司战略规划举例 战略规划 华力公司 影响需求供给的战略要素 经济 技术 法律 社会 1. 2. 3. 机会 威胁 1. 2. 3. 行业发展中的机会威胁 优势 劣势 1. 2. 3. 企业在市场中的竞争地位 企业经营业绩及预测 销售额 市场份额 …… 98 99 ……2005 … … … 质询/批准/公布战略规划 在集团、事业部与专业公司战略规划讨论稿形成后,质询是保证规划的合理性、挑战性的重要环节。战略规划中心及跨部门工作小组负责战略规划的修改完善,最后报董事局批准。 9月上旬 9月20日之前 9月22日 9月30日前 修改, 总裁审批 上报董事局批准 公布战略规划 质询会 年度战略规划质询会——会议议程及目的 会议目的: 为公司年度最重要的管理会议,对各事业部、专业公司的战略规划进行质询,提出修改意见,以确保其严谨性及可行性。 参加人员: 总裁,公司战略规划、财务、人力资源、事业部、专业公司经理 时间: 九月上旬,二天 (在公司以外的会议地点,以避免干扰) 会议议程: 议题 总裁介绍公司总体战略方向及其目标 ?战略规划中心总经理介绍公司总体战略规划(讨论稿) ?战略规划中心总经理宣布会议规则 ?各事业部、专业公司呈报各自的战略规划,接受与会人员质询 ?战略规划中心总经理总结发言,介绍修正后的公司总体战略规划,明确各事业部、专业公司需修改的要点及时间表 ?总裁总结/宣布闭会 时间(小时) 1 1.5 10 1 0.5 14小时 提前量 3周 4~5周 1周 会后后续活动: 战略规划中心总经理总结、分发会议上关于各专业公司规划修改要求的要点,规划完成时间表 责成修改,战略规划部跟踪进度,总裁最终审批 需提前准备的材料: 材料 战略规划中心总经理下达的会议议程及规则,材料要求 战略规划中心总经理下达的公司总体战略规则(讨论稿) 各事业部和专业公司战略规划 年度战略规划质询会——会议规则 会议规则: 各专业公司以及业务单元的呈报材料图表一律用标准格式 质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础 质询对事,不对人 与会人员对各专业公司规划有质询权,总裁对修正要求有终决权 考核及控制:主要落实在“业绩考核流程”中,通过主要关键业绩指标来体现。同时,通过每月/每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 * 资料来源: Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date 机密 二000年七月 康佳集团 初稿 机构改革小组制 战略规划制定 质询/批准/公布 实施、监控 (战略规划流

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