logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 企划文宣(应用文书) > 调研报告

强素质 练内功 促和谐 全面提高油田专业化保障能力 油田特种工程管理中心年度工作汇报.doc 39页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
油田特种工程管理中心年度工作汇报 目 录 主要工作回顾 1 一、围绕目标,严密组织,超额完成生产经营任务目标 2 (一)确保队伍稳定,实现安全生产,为分公司原油上产工作提供强有力保障 2 (二)超前部署、精心组织,圆满完成各项生产任务 2 (三)安全工作全面实现“九个杜绝”、“两个不超”,实现“零”事故目标。 5 (四)积极开展增储上产劳动竞赛,为分公司三大目标胜利完成提供坚强后盾 8 二、大力推行行业标准管理和专业化内部市场管理,全面实现科学化管理 9 三、夯实四项基础管理 10 (一)“三基”工作 10 (二)实行全面预算管理,成本控制卓有成效 12 (三)内控管理 13 (四)承包商管理 13 (五)物资设备管理 14 四、实施三大战略 16 (一)人才兴企 16 (二)创新创效 16 (三)加强沟通,增进理解,共同构建和谐油田 17 五、开展三大体系建设 18 (一)QHSE管理体系建设 18 (二) “一家人”企业文化深入人心 19 (三)信息化建设 19 六、深入学习科学发展观,不断探索党群工作新思路,积极创新党群工作新方法 20 (一)深入群众促和谐,凝心聚力促发展,创新工作思维,党建工作喜结硕果 20 (二)突出维权、参与、创新职能,加强企业民主管理和民主监督,增强企业的凝聚力和员工队伍的战斗力 24 (三)深入学习贯彻十七大精神,党风廉政建设工作取得实效。 25 (四)服务青年成长成才,加强团的自身建设,促进共青团工作全面发展 27 (五)和谐发展、和谐中心,精神文明创建工作保持全方位立体创建目标 28 (六)创新宣传载体,营造宣传氛围,全方位展示中心风采 29 2008年工作中存在的困难与建议 29 2009年重点工作 30 一、2009年工作指导思想 30 二、2009年整体工作思路“12451” 30 三、2009年主要工作 31 (一)以科学发展观统领全局,统筹中心各行业联动能力,提高中心综合保障能力,力争全面完成分公司下达的各项生产目标 31 (二)确保“920”安全管理目标的全面实现 31 (三)扎实推进四项工程建设 32 (五)为全面建设和谐中心努力做好党建工作 33 油田特种工程管理中心简介 油田特种工程管理中心是一支既包括生产管理又包括生产经营的行业面广、工种繁杂、作业分散、行业相互独立的特殊队伍。主要负责塔河油田天然气管道输送、油田生产生活用水管理与供给、油田卫星井位测定、道路桥梁管理与维护、油田倒液(原油及盐水)、抗洪抢险、油田单井注水、大型设备搬迁运输和运行调度管理以及油田环境治理、油田钻井液(泥浆)的回收、保养等生产工作任务。 中心包括机关及七个基层单位。机关下属六个职能科室:生产调度科、安全环保科、技术设备科、计划财务科、人力资源科、综合管理科。七个基层单位:供气管理队、路桥维护管理队、油田运输管理队、注供水管理队、搬迁运输管理队、油田环境保护站、油田井位勘定队。 截止12月,中心正式职工总数为268人(长病假7人),在岗职工261人(含2008年新分学生12人,借调7人);50岁以上48人,2009年面临退休的15人。女职工47人,少数民族职工16人。中心经营管理人员130人,专业技术人员30人(含新分学生12人),技能操作人员108人,在岗劳务工187人,代运行人员68人。正式工的平均年龄40.39(含新分学生)。 中心党委所属8个党支部,共有党员110人。党委委员5人,其中党委书记1人,副书记1人。每个支部都设党支部书记1人,党组织机构健全,分工明确,人员到位、责任落实。 强素质 练内功 促和谐 全面提高油田专业化保障能力 ——油田特种工程管理中心2008年工作汇报 在局、分公司的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,认真学习苏树林总经理在分公司调研时的重要讲话,学习贯彻落实局、分公司工作会议精神,坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针,紧紧围绕“细管理、促发展、重保障;抓班子、带队伍、构和谐”的具体目标,逐步调整经营管理模式,以改革为动力,以深化全面预算管理、推进QHSE管理体系建设、夯实内控管理、强化“三基”为抓手,切实加强安全生产和节能降耗、降本增效,着力推进科技创新和管理创新,努力开创持续有效、和谐发展的新局面。 主要工作回顾 油田特种工程管理中心是一支既有生产管理又有生产经营的行业面广、工种繁杂、作业分散、行业相互独立的特殊队伍。为了全面完成分公司下达的各项生产任务,紧紧围绕一个目标:实现生产经营任务目标;突出一条主线:以专业化管理为主线;夯实五项基础管理:“三基”工作、全面预算管理、内控管理、承包商管理、物资设备管理;实施三大战略:人才兴企、创新创效与和谐企业;开展三大建设

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556