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恒大地产集团房地产开发风险管理.doc 14页

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恒大地产集团房地产开发风险管理 第四章恒大地产集团房地产开发项目风险管理的实证分析 4.1应用背景 4.1.1公司简介 恒大地产集团(以下部分简称恒大)是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一 体的现代化大型房地产综合企业,连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资 质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公 司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。[43] 恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。 目前在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市拥有恒大 华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目,覆盖中端、中高端、高 端及旅游地产产品,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家 级殊荣。 恒大地产集团以全球化视野,通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标 计划管理、企业文化建设等方面措施,逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式。同 时,恒大以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空 间,吸引了大批国内外高级管理人才加盟,现已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工 队伍,管理人员90%以上具有大学本科或以上学历。 在全球经济一体化的背景下,恒大地产集团全面实施国际化精品产业战略,成功引入 美林、德意志银行、淡马锡等多家全球战略投资者,并与100余家世界顶级团队合作,致 力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业,全力打造全球 化地产航母。 4.1.2恒大发展回顾总结 (1)艰苦创业——高速发展(1998-2000年) 公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、 平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排 队购房,日进亿元的销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的 1600多家房地产企业中,首度跻身为广州地产10强企业;2000年,排名跃升至广州第6 位。 (2)苦练内功——夯实基础(2001-2003年) 经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范29 开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续 开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年,恒大被评为 广东房地产企业竞争力第1名。 (3)二次创业——拓展全国(2004-2006年) 经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显,从2004 年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业 发展空间的经营战略。2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发 销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方 面,初步具备了全国拓展的条件。2006年11月,美林、德意志银行、淡马锡联合投资入 股恒大4亿美元。 (4)迈向国际——跨越发展(2007-2009年) 恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城 市,拥有近50个项目,规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的 发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际 资本市场募集资金18亿美元,已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 未来,恒大将实现土地储备、销售额、销售利润均全国第一的目标;在赢得国内领先 优势后,将进一步开拓国际市场,在已有的国际化基础上,寻求更多、更广泛的顶尖国际 合作伙伴,并借鉴国际先进管理经验,构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。[44] 4.2恒大地产集团房地产开发项目风险管理的核心措施 4.2.1做好项目可研工作预防政策风险 由于房地产投资过程是一个长期的涉及面广且复杂的过程,存在着大量不确定风险因 素,随着市场的成熟和饱和,房地产开发失败的几率提高,增加了房地产投资的风险,通 过可行性研究为投资者决策提供科学依据。在房地产开发的整个过程中,可行性研究阶段 是房地产投资过程中最关键的一步。投资者或分析者要在城市规划条件、政府政策法规等 约束条件下,根据房地产市场的供求现状及发展趋势,确定投资项目的用途、规模、类型, 并对开发成本、需求量、售价或租金等作出预测,这些预测面临着大量的不确定因素,所 以风险性也是极大的,对这些不确定因素,投资者只能作出概率性的估计。只有紧跟政策 形势,把握政策调整的方向,才能及时调整房地产开发的方向,避免因政策调整对项目开 发造成的不利影响。恒大在发展的过程中始终把握科学稳健的决策,不断地对

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