班组长培训1学习课件.pptVIP

3-2 HTLW 课程内容 团队组长的职责及领导能力 1 管理监督者的共同角色 2 团队组长的基本职责 3 对团队组长日常工作的期望 4 领导风格 5 本田的领导风格 3-3 管理监督者的共同角色 HTLW 3-4 HTLW 团队组长的基本职责 P D C A 准备 早会 确保 安全 品质 管理 保持清洁 的 工作场所 制定和修订 各工序 作业标准书 鼓励 团队 合作 支持团队 成员的工作 教育指导 团队成员 编制日常 工作汇报 支持上司 整理资料 行动规范 对团队组长日常工作 团队组长 日常工作 ⑤ ④ ③ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ ⑩ （11） （12） 3-5 3-6 ① 准备早会 品质 安全 关联情报 生产目标 确认 出勤 会议及 日程计划 确认 项目 HTLW ① ④ ③ ② 上台试讲 3-4 ② 确保安全 3-7 提高 安全的 项目 意识 安全装置 使用知识 事故灾害 调查支援 记录 事故灾害 安全 规则 点检 巡视 HTLW ⑥ ⑤ ④ ③ ② ① 3-8 HTLW 品质管理 把握问题 报告 解决问题 支援-推进 提高认识 ③ 品質管理 ① ② ③ 3-9 HTLW ④ 保持清洁的工作场所 贯彻 5S 教育 维持 推进 5S=整理、整顿、清扫、清洁、素养 ⑤ 制订和修订各类作业标准书 制订、修订 定期确认 宣传 重要性 作业 标准书 3-10 HTLW