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PE工程师绩效考核制度
工程师工作绩效考核
管理办法
批 准: 文件编号:_____________
审 核: 版 本 号: A
制 定: 执行日期:
发放至: □开发部
□工程部
□总经办 □资材部
□采购部
□财务部 □品质部
□制造一部
□制造二部
□人事部
□其它:
2006-7-3实施
编 制 文件编号 工程师工作绩效考核管理办法 编制日期 版本号 修改号 页 码 2006-7-3 A 0 1/3 1.目的
1.1 每月定期考核评估各工程师的工作绩效,充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神,营造“你追我赶”的竞争氛围。
1.2 活用绩效考核奖金,创造内部竞争激励机制。
2.范围
2.1 适用于工程部各工程师。
2.2 获奖人当月上班需超过20个工作日。
3.职责
3.1 工程主管每天真实填写各项考核数据。每周末交工程经理审核。
3.2 工程主管每月负责依据本办法对各工程师进行绩效考核评估,工程经理审核,副总审批。
3.3 工程部每月底组织召开“月度评估会议”。
4.考核项目及评分标准
评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外,其他项目依据每天的《工程师日考核表》算出月平均分数。
4.1 产品品质状况:
4.1.1 该项考核满分为20分。
4.1.2 品质状况计算公式如下:
当月抽检不合格批次×100%
当月送检批次
4.1.3当月OQC判退率高于20%得0分,每下降1%加2分,最高分可得20分。
4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给工程文员处。
4.2产品生产效率:
4.2.1 该项考核满分为20分,其中作业效率占10分,总效率占10分。
4.2.2 生产效率计算公式如下: 编 制 文件编号 工程师工作绩效考核管理办法 编制日期 版本号 修改号 页 码 2006-7-3 A 0 2/3 当月各产品产量÷各产品标准产能×100%
当月生产线出勤有效工时
当月各产品产量÷各产品标准产能×100%
当月生产线出勤总工时
4.2.3当月作业效率低于60%得0分,每超过2%加 1分,最高分可得10分。
4.2.4当月总效率低于55%得0分,每提高3%加1分,最高分可得10分。
4.2.5各生产线月度生产效率统计数据由IE每月提供给工程部文员处。
4.3 异常处理状况:
4.3.1该项考核满分为20分。
4.3.2 依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或生产线主管的口头异常通知
处理情况进行考核。
4.3.3 接到异常单开始算起单位时间内2小时未给予答复的扣5分,超过一小时加扣0.5分,依此类推,最低分为0分。
4.3.4生产线出现异常而所涉及的车间工程师不清楚情况下扣10分,严重者此项得分为0分。
4.3.5根据异常处理情况判定分数,处理完美者最高可得满分。
4.4 制程控制状况:
4.4.1该项考核满分为20分。
4.4.2生产线每天上班前半小时内物料齐全情况下不能正常下拉扣5分(包括首检时间),超过半小时加扣0.5分,依此类推,转不同机型生产时同上。
4.4.3 每天上班前1小时必须跟线,保证生产线流畅。否则扣3分。
4.4.4当天线上生产不良率超过10%扣5分,每下降1%加2.5分,最高分可得20分。
4.4.5生产不良率依据《测试报表》或《检验报表》判定。
4.5 工作纪律状况:
4.5.1该项考核满分为 12分。
编 制 文件编号 工程师工作绩效考核管理办法 编制日期 版本号 修改号 页 码 2006-7-3 A 0 3/3 4.5.2上班迟到、早退一次扣2分,旷工扣5分。
4.5.3上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣2分,严重者扣3分。
4.5.4利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣2分。
4.5.5对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次扣3分。
4.5.6生产线晚上加班而没有工程师跟线扣5分,生产不稳定而提前下班扣3分。
4.5.7稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度扣当事人2分,严重者扣3分。
4.6 重大错误、安全事故状况:
4.6.1该项考核满分为8分。
4.6.2考核依据“人为品质错误、人为生产异常、安全事故”频次进行倒扣分。
4.6
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