TPM可视化管理项目建议书-华峰集团.ppt

3-2：选拔TPM推进专员的条件 简易可视化手册 交接班制度 TPM征文/改善集锦 TPM看板管理 TPM推行办法 课题活动方法 小组自主管理办法 技能四星认证办法 改善景点认证办法 改善提案运营办法 优秀事例发表会运作方法 现场STEP诊断运营办法 。。。。。。 某公司TPM推行方式 明确推行5S/TPM的目的，成立5S/TPM推行机构，请专家咨询指导，制订相关办法并强制推行； TPM的内容在12个月内分步骤、分阶段推进（TPM以年为单位）； 样板区先行，全公司跟进，并行推进； 党政各级领导齐抓共管； 使用定点摄影、查找问题点、红牌作战、竞赛评价、改善提案、看板管理、小组活动、课题活动等推行手段和方法。 某公司 第一次辅导后的3周工作安排（2003年 06月 15日～ 07月 07日）一、样板区1.1 三车间组装1班1 所有区域以样板组为基准，横向展开（样板组为组装车间正门入口处）；1.1.2 铺于木板上临时零件按大、中、小分类，不可重叠、凌乱；1.1.3 正门入口左侧工作台旁胶管归位；1.1.4 各电源配电箱插头脱落修复；1.1.5 剪板机废料接收盒制作板材竖摆在统一处（决定位置）；1.1.6 中门、后门处漏水问题研究；1.1.7 刷漆方法标准化（根据刷漆教程修改），喷漆方法： ⑴ 先用工具铲刮； ⑵ 用毛刷扫垃圾； ⑶ 倒入垃圾桶； ⑷ （汽油）湿抹布擦洗； ⑸ 干抹布擦干； ⑹ 贴胶带于两边； ⑺ 两侧刷漆前保护板（膜）； ⑻ 喷漆2遍； ⑼ ？分钟后拆胶带； ⑽ 做警告标志。 6-3：企业方面的资源投入 6-4：项目管理和风险控制 TPM 8大支柱活动 TPM 展开15阶段（树立中期观点） 咨询指导进行过程 （1）指导期间： 合同期 1 年（2005年11月1日起） （2）指导人力： ChinaTPM企管 方案① 国内顾问：岳华新 + 其他顾问师 2 名 （推荐方案） 方案② 韩国顾问：KTPM派遣顾问1~2名 方案③ 国内顾问 + 韩国顾问 （3）指导天数： 总 80人·天以上（工作日数另外商定） （4）指导费用：见合同书 6-1：ChinaTPM公司辅导投入计划 计划（1周） P 指导 （DC） 作业（3周） A（P） 实施（检查） D（C） 评价（确认） C（A） 每个月的咨询辅导方式 6-2：公司辅导方式（1） 顾问辅导后作业（例） 6-2：公司辅导方式（2） 5个 白 板 各1台 彩色和黑白打印机 … 其他设备 1台 复印机 1台 数码相机 2台 电 脑 1台 彩色自动相机 1台 传 真 1套 音响设备 1台 电 话 1套 投影仪 6-8套 桌 椅 1间 数量 1间 教室或会议室 项目管理办公室 数量 名 称 名 称 现场改善中必要的资源保障 5S和目视管理制作： 清洁用具、油漆、展示用材料等 对改善项目进行管理，使风险降到最低。一、项目管理 为了对各个项目实施有效管理，每月召集1次项目诊断活动，诊断活动分为以下两类： （1）计划诊断：各活动项目、课题改善计划可行性确认 （2）过程诊断：及时提出修改意见，并予前瞻性辅导 （3）结果诊断：结果的确认，总结和发表 二、项目管理可视化 结果 诊断 过程 诊断 发表会 过程 诊断 计划 诊断 计划 项目名称 通过及时的反馈和修正，保障改善活动顺利推进！ 深圳华天谋企业管理顾问公司 Shenzhen ChinaTPM Consulting Co.,Ltd. ——中国TPM事业的先锋—— 华天谋企业管理顾问是一家致力于实务管理的咨询公司，背靠韩国TPM研究所及KTPM协会，具有超强的管理理论和实务研究开发能力，来自于三星等世界500强企业的优秀顾问师和讲师大多接受了韩国TPM研究所的正规培训。韩国的TPM理论第一人黄正权导师和TPM实践第一人朴海善导师是本公司长期顾问。 华天谋为企业实现四大目标： 灾害0化 故障0化 不良0化 浪费0化 华天谋为企业提供3年全方位优质服务： -TPM书系、企业诊断、公开培训、内部培训等。 -提供5S、TPM、TPI、TPS、6Sigma 精益管理、班组管理、设备管理、零缺陷品质管理、效率提升、全面可视化等企业管理咨询项目服务。 7-1：ChinaTPM公司介绍 主导顾问介绍： 岳华新： 96~97年赴韩国研修 现场管理，之后在韩国TPM多位导