公司人员岗位职责表.doc

办公室人员职责 人员名称 职位 工作职责 个人确认 副总经理 1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施3.提出公司组织机构设置方案4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题6.负责公司对外投资项目选定7.负责审核公司经营费用支出决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权9.其它事关公司全局的工作 人事文员 1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；2.负责做好各种会议的会务工作；3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；5.负责做好上情下达、下情上达的工作；6.负责做好印章管理工作；7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9.完成领导交办的其它工作。 1、负责各种文件、报告等文字的打印工作；2、负责；3、协助做好办公室日常工作4、的日常管理工作5、完成领导交办的其他工作； 1.?负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2.?负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。 3.?负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。 6.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。 7.协助完成内部审核工作。 8.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 9．开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司 各项工作和员工服务。 10.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。 11. 完成领导交办的其它工作。 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家，对主管工程的质量负全面技术责任。 按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。完成领导交办的其它工作组织实施车间生产计划： 根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 生产过程管理： 主持车间例会，全面协调车间工作； 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施； 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下到工序。 生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 车间安全管理： （1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键