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华夏幸福基业园区类立项/评审管理方案 运营管理中心 立项/评审方案 立项/评审管理方案 立项分类范围 管控边界划分 评审机构职责 立项操作要点（现有园区） 立项操作要点（新园区） * 一、分类与范围 立项分类 新园区 立项 投资策划立项 (临时编号) 规划研究立项 (正式编号) 项目检讨/ 后评估 现有园区 业务立项 厂站建设 道路建设 魅力建设 规划品推 征地拆迁 园区类 投资立项 A 现有园区业务立项 投资额≧10万元项目：全部总部立项 投资额 ＜ 10万项目，总部立项条件： 对园区建设形象有重大影响 对土地指标获得有重大影响的 对华夏幸福基业品牌有重大影响的 对政府要求的重点项目有 重大影响 B 新园区立项 拟投资园区均需在总部两阶段立项 。 1. 投资策划立项 2. 规划研究立项 立项范围 二、管控边界划分 总部 九通 行业研究 制定投资战略 评审战略实施计划 组织可研评审 投资决策 审批项目取得预案 融资方案 项目团队审批 审批项目开发协议 法律确认 审批项目经济指标 下达项目成功标尺 评审开发策略 下达目标成本 审批土地出让价格 审批招商政策 审批区内企业收购方案 审批拆迁改造方案 成本管理 定位规划 开发策略 土地取得 基础建设 招商引资 土地出让 市政配套经营 开发权取得 投资策划 投资服务 物业管理 签定项目开发协议 拓展维护政府关系 区域接收 各项手续办理 调研公司选定 编制区域/产业定位方案 编制区域总规方案及城市设计方案 编制控规方案 编制修建性规划和 专项设计方案 经济指标测算 规划报批 编制开发策略 开发方案与政府沟通 土地指标取得 办理新增建设用地指标 编制拆迁改造方案 拆迁征地补偿 区内企业收购方案并实施 年度基础设施建设方案 市政方案设计 供方选定 监控进度质量安全 建设项目实施及成本控制 竣工验收移交 政府结算 土地上市方案实施 拟定土地出让价格 政府结算 城市运营管理研究 公用设施维护 公用设施运营方案 制定战略实施计划 项目拓展 立项申请 编制可研报告 编制项目取得预案 负责融资方案关键事项落实 项目团队建议 编制品牌传播方案 提出招商目标 制定招商政策 客户接待 组织行业招商推广活动 招商引资实施及入园协议签订 接待中心建设 办理招商落地手续 协调政府关系 客户服务 满意度调查 基础设施立项审批 新园区总部立项 现有园区业务立项 三、立项/评审机构及职责 管理机构 具体职责 人员组织 道路建设 魅力建设 征地拆迁 规划研究 品牌推广 经营管理委员会 为项目最高管理机构，具体职责如下： 负责公司项目管理工作整体领导、管理工作； 负责公司项目管理方案审定及相关流程制度审批； 审定项目管理工作的重大异议问题； 各类项目最终审批； 总裁、运营副总裁、财务总监、 融资副总裁、人力资源副总裁、各事业部总经理 ν ν ν ν ν 专业技术委员会（为立项/评审的专业评审机构，提供专业评审意见） 规划及开发策略审核组 王文学、孟惊、马晓东、程涛、陈明华 ν ν ν ν ν 工程成本审核组 袁杰、张立、刘玉洲、金婷 ν ν ν ν 战略运营中心 为项目管理常设机构，负责项目立项评审的组织管理工作。 杨琴、张立、张方颖、董明 ν ν ν ν ν 四、立项操作要点（现有园区） 四、立项操作要点（现有园区） 五、立项操作要点（新园区） 汇报完毕