某银行副行长述职述廉报告1.docxVIP

个人述职述廉报告**银行副行长(2017年1月17日)2016年，根据行长经营班子分工，我分管总行办公室和信息科技部。一年来，在总行党委的正确领导下，我能够积极主动，尽心履职，带领分管部门为全行业务经营的持续快速发展做好保障服务。现就2016年度我个人的学习、工作、廉洁自律等方面情况述职如下。一、遵守政治纪律和政治规矩情况一年来，我能够认真用《党章》、《监督条例》、《纪律处分条例》和《廉洁自律准则》对照检查自己的言行。坚决听党的话，绝不搞个人主义、自由主义，与党中央保持高度一致。做到心存敬畏、严格自律，遵章守纪，在工作、生活中做到不铺张浪费，厉行节约。同时努力积极主动做好本职工作。努力把“对党忠诚、个人干净、敢于担当”融入党性修养的全过程，做到内化于心、外化于行。在具体工作中认真贯彻执行上级部门和行里的各项管理制度，坚决按照行党委、经营班子的部署开展工作，服从指挥，并在工作中努力找准自己的位置，注重与班子成员之间的思想沟通，主动为主要领导当好参谋和助手，对于分管工作管理到位，与班子成员共同营造积极团结、和谐进取的良好工作氛围。二、完成重点工作情况1、办公室工作。总行办公室是全行政务和事务性工作的枢纽，随着**银行的迅速扩张与发展，事务愈加繁杂，各种矛盾和问题不断出现。所以我经常督促提醒各岗位人员，坚持工作的原则性和灵活性相结合，努力为基层、外域机构和相关企事业单位提供优质服务。一是办公室调整完善了相关作业文件，不断强化每个人的大局意识、合规意识、效率意识、服务意识。一年中不管办文办会、组织或参与组织各项活动，还是上情下达、下情上达、协调有关工作都基本做到了有序、快捷、高效。二是在机关管理工作上。注重从完善机关制度建设入手，不断加强和规范办公秩序。强化机关日常管理，严格接待、用车、环境、办公用品购买使用等制度，有效压缩了开支。还加强了对全辖重点区域的物业维护，基本保障了全辖的水电暖安全。还在进一步改进员工的用餐环境和质量方面做了许多工作。三是在装饰装修工作上。带领办公室和相关分支行，尽全力把好质量关，坚持工程装修装饰项目公开招标或竞争性谈判，并由相关人员参与监督，坚持重大事项报经营班子集体讨论决定。2016年，参与组织了总部部分部室前移、抚顺分行筹建和5家分行的10家支行装修改造工程。我经常赴现场协调解决有关问题，确保了工程进度和工程质量。在工作中认真贯彻企业文化，不断探索运用形象识别和环境识别与装修装饰工程实际情况相结合的有效途径。 四是在安全保卫工作上。认真落实安全防范工作责任制，对案防工作始终处于高压态势。同时努力提高职工的安全防范意识和处置突发事件的应变能力。主要措施包括组织全行职工利用下班后时间观看安全警示教育案例；强化临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习；强化训练提高防范技能，组织全行职工进行防火防爆演练等。做好两节、两会及重大节日安全保卫工作。对全辖安保工作计划、方案、措施进行了定期跟踪检查。对一线员工进行安全、普法常识教育32次，防抢、防炸、防盗、防火演练86次，对安全保卫具体负责人培训1次。完成了对全行各单位监控、报警、消防系统建立档案，并及时进行维护维修保养检测，做到能使用、好用、管用。完成了部分支行消防系统的升级改造、总部楼内消防设施维护保养。对重点部位详细排查、对监控、消防设备使用加强管理，对隐患部位重点监控。对全辖各单位检查、巡查119次，跟踪回访24次。我行荣获**市公安局安保工作先进集体、我获得辽宁省公安厅平安单位建设个人一等功。2、信息科技工作。面对全行资产规模持续攀升、异域分支机构扩张逐步加快、监管部门风险防范管控要求日趋严格，以及互联网金融、大数据、云计算在银行业金融机构应用迅猛发展等挑战，我带领信息科技部扎实工作，完成了2016年总体目标。一是全面提升信息科技治理水平和执行能力。将IT组织架构治理、需求与架构管理、系统建设项目管理和质量控制、信息科技风险防控作为重点，全面提升信息科技治理水平和执行能力。结合工作特殊性，对部门级组织架构进行了优化调整，通过员工绩效考核激励制度，持续提升组织级绩效表现。在IT架构管理工作中，引入专业咨询，在对现有90套应用系统进行详细梳理，通过科学规划，重新构建应用、数据和基础架构蓝图，制定未来3至5年的IT建设路线图。积极配合风险、审计部门构筑 “三道防线”。完成了新一代核心系统建设项目招标选型工作。信息科技监管评级达到2C水平。二是全面提升自主研发水平和人员素质。2016年5月沈阳开发中心正式投入运营，到年末共受理有效业务需求306项，其中自主开发86项。积累了业务知识、IT技能、项目管理、风险识别与应对等多方面经验，人员素质得到一定程度提升。三是全面提升运营支持服务效率和质量。2016年通过引入ITSS专业咨询、使用专业化运维工具、定期开展应急演练等，