研发部门职称评审及基本薪资管理办法.doc

研发部门职称评审及基本薪资管理办法（暂行） 一、总则 为加强对研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本管理办法。 本管理办法适用于研发部门所有从事产品开发的员工，职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序评定。 二、职称级别目标 研发部门的技术人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别。职称级别的主要功能有： 1、不同的技术职称承担不同等级的项目； 2、根据技术职称的不同，核定基本薪资。 三、职称评审组织管理 1、职称评审工作由人事科负责组织。人事科负责组建职称评审小组、汇集整理研发部门上报的资料、组织职称评审会议等工作； 2、职称评审小组由技术副总，总工，研发科长和人事主管组成； 3、职称评审工作在每年的12月15日至30日开展。 四、职称评审程序 1、参加职称评定的员工，需填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到研发科科长。研发科长审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交评审小组评审。 2、各级职称在得到批准后，需送交人事科备案，由人事科统一发布。 3、新入职员工职称的确定。新入职员工由研发科长根据其个人资历和项目经验等确定待评职称，并报人事科审核。正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。 4、申请破格晋升程序：因年限不足达不到晋升要求，但符合晋升关键指标的，可提出破格晋升申请，向职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料。 五、职称评审标准框架及评审方式 1、评审标准包括工作年限、项目绩效、岗位任职资格三方面的内容。 工作年限：该项主要考察员工在与本业务相关的技术领域内工作的经验，尤其是本业务专业的工作经验。为了突出要求专家职称对公司的技术贡献，对专家职称规定了公司内工作年限。 项目绩效：指在相对的职称任期内晋升更高一级职称所完成的必要项目数量（个别职称须有项目角色及难度要求）。 岗位任职资格：本职称最低的能力要求。2、 晋升的年限条件： "技术员"到"工程师"：技术员或助理工程师满一年后可参评上一级职称；"工程师晋升到"高级工程师": 工程师满三年有参评高级工程师资格；"高级工程师"到"专家工程师"：高级工程师满五年可参评专家工程师，。 3、评审方式： 评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职资格（见附件一）进行评议，确定员工的职称级别。 六、各职称级别基本薪资的核定程序 从事技术人员的薪资主要由基本月薪和项目奖金两部分构成。基本月薪参考技术职称级别确定。 1、各职称的基本薪资区间。 职称 基本工资区间（元/月） 技术员 1000-1500 助理工程师 1200-2000 工程师 1800-3000 高级工程师 2500-4000 专家工程师 4000-8000 2、基本薪资的核定 基本薪资在每年职称评审结束后进行调整，根据《研发人员能力评估表》（附件3）评定能力后，在各职称基本薪资区间内调整月薪。评定程序分自评、初评、审核等步骤，研发员工本人填写自评，高级工程师（含）级别以下的研发人员由研发科长初评，专家工程师及研发科长由总工初评，经人事主管审核后，由总经理批准执行。 研发人员能力评定分为7等，能力从高到低为1到7级，两次评分在6等或7等的技术人员说明不胜任工作，需下调技术职称等级或者调任其它岗位。根据能力评分等级核定基本薪资。 能力等级 1 2 3 4 5 技术员 1500 1400 1250 1100 1000 助理工程师. 2000 1800 1600 1400 1200 工程师 3000 2700 2400 2100 1800 高级工程师 4000 3700 3300 2900 2500 专家工程师 8000 7000 6000 5000 4000 七、本管理办法中的总经理职责可授权技术副总代理。 八、附则 本管理办法由公司人事科负责制定和修订，自公布之日起开始执行。 ? ?附件1 研发职称级别任职资格 职称名称 本行业工作年限 任职关键指标 能力描述 技术员 半年以上 小试项目3项 按要求完成试验研究工作，独立进行相对简单的项目的开发。 助理工程师 1年以上 小试项目10项或1项大生产 独立承担一般难度试验项目，对过程简单产品具有技术上的支持服务能力；能够查阅一般的资料，能够完成一般的实验方案。 工程师 3年以上（本公司工作1年以上） 小试30项或3项大生产 独立承担研究项目，具有较强的开发创新能力,具有一定的团队管理经验；能够查阅有关资料；拟定实验方案，独立完成专题，准确提供实验报告。 高级工程师 5年以上（本公司工作3年以上） 小试50项或10项大生产 组织领导复杂的研发项目，有很强的开发创新能力和组织能力，具备良好的团队管理