中医院工作汇报材料——发展中的区中医院.doc

大医精诚 止于至善 中医院工作汇报材料——发展中的区中医院 各位领导：下午好！ ⅩⅩ区中医院（原ⅩⅩ县卫校），是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、社区服务、医疗康复救助为一体的综合性全民事业单位。是ⅩⅩ区新农合、职工医保、城镇居民医保、农村五保、低保、军残优抚定点医院。占地面积9.36亩，建筑面积11000平方米，医院开放床位200张，设置临床学科10个，分别是门诊、内一、内二、外科、妇产科、颈肩腰腿疼、针灸理疗等六个病区一个门诊，医技科室3个。中风科、疼痛科、骨伤科、聋哑科等为省市中医重点专科，医院在职人员223人，主任医师2人，副主任医师7人，拥有 CT、彩超、全自动生化等大型设备；配备有呼吸机、心电监护仪、输液泵、负压吸引器、供氧等急救设备；配备康复治疗仪、按摩、微波治疗仪、电针治疗仪等康复治疗设备。09年经济收入在08年基础上翻了一番，2010年业务收入又翻了一番，实现了两年翻两番的目标，固定资产有08年底的763万元增至现在1361万元，万元以上设备46台。 下面我将这两年的工作开展情况和中医院的现状、存在的问题及今后的打算向各位领导汇报如下： 一、理清思路、解放思想?、开拓进取 ⅩⅩ区（中医院）卫校始建于1975年，有着三十多年的历史，由于种种复杂的原因学校遗留的问题较多，经济基础薄弱，历史债务累累，截止08年底，累计债务达700万元，业务收入仅300多万元，人才匮乏、设备落后，业务人员较少，人与人之间矛盾尖锐，职工情绪极不稳定。服务意识、服务能力也与社会的需求有着较大的差距，经济上捉襟见肘、事业上举步维艰。09年初新领导班子成立，在极端困难的情况下，班子经过认真调研，确立了“处理好一个关系、成立一个核心、明确一个宗旨、达到一个目标”的方针。处理好一个关系是指处理好发展与稳定的关系，以发展求稳定，以稳定促发展，把历史遗留的问题放在发展中解决；成立一个核心就是建一个富有朝气团结奉献务实创新的领导班子核心；明确一个宗旨是指办院宗旨，满足群众健康需求，办老百姓看起病的医院、办中西医相结合的医院；达到一个目标就是百姓信赖、政府满意、职工信任、同行认可。两年来医院坚持“以人为本，以病人为中心”的办院理念，树立“大医精诚、止于至善”的行业风尚，以人民群众的满意为标准，规范医疗管理，确保医疗安全，竭诚为病人提供优质、高效、平价的医疗服务，“突出中医特色、发挥专科特长、提高综合实力”是中医院始终坚持的办院方向。长期以来，医院坚持走突出特色、全面持续发展之路，把科教兴院、人才强院、质量建院、服务树院和树名医、创名科、建名院作为医院的长远发展战略，并取得了显著的成效。同时对全院人事制度、分配制度、经营机制、管理机制进行改革，统一思想，在确保大局稳定的基础上，不断增强内部活力，提高医院核心竞争力。医院在人事改革、规范管理、人才培养建设、学科建设、科技创新、医疗质量、行风建设、医院文化等方面都取得了长足的进步和发展，职工收入大幅提高，社会效益和经济效益同步提升，社会影响力显著增强。得到各级领导的高度评价，称赞ⅩⅩ中医院是“ⅩⅩ市的一大亮点、创造了中医院发展的奇迹”。 二、注重内涵、提高质量、科学管理 “质量是医院发展的根基，是医院管理永恒不变的主题。只有注重内涵建设的医院，才能实现可持续发展”。抓基础，抓制度，从人才培养、引进、使用和激励机制着手，开展学科建设，改进医疗质量，全力提高医疗技术水平，明确了一系列专业技术的发展方向和目标，逐渐使优势重点专科开始散发勃勃生机，新兴学科成就不断显现，医疗护理质量明显提高，运行成本显著降低，医院效率极大提高，病人满意率99%以上，取得了良好的成效。 1、加强人才培养，人才资源是第一资源，要建设一流的医院，关键要有一流的人才。从全面提高职工的素质着手，通过多种途径加强职工的职业素质和业务技能培训，不断提高职工的学历层次和专业水平。遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人重点加以培养，公开招聘各学科带头人及各类实用人才93人，先后选派20余名青年医务人员赴省内外进修学习，鼓励在职专业技术人员参加学历教育和继续医学教育，并在政策上给予支持。开展岗位练兵和技能竞赛，开展西学中工作，提高中医药适宜诊疗技术普及推广。通过这些措施和途径，培养出了一支结构合理、技术过硬、特色鲜明、素质较高的专业技术人才队伍。 2、加强学科和中医特色专科专病建设，提高医疗服务能力和水平。????学科和专科专病建设是医院内涵建设的主体，09年初我们提出了“名医支撑名科、名科支撑名院，名院提升名医”的思路。全力推出一批德艺双馨优秀专家和学科带头人，倾心打造有中医特色相关专科专病如中风、骨伤、聋哑、颈肩腰腿痛、特色针灸理疗等，成立了具有鲜明中医特色的中医康复馆和康复治疗中心，以开展和应用各类特色针灸、推拿