獐子岛耕海地产2012年董事会报告 公司经营状况总结.pptVIP

为了进一步完善公司培训体系，鼓励员工参与内部培训工作，形成内部资源与知识的充分共享，打造优秀的内训师团队，在11月至12月期间，总办组织公司内部员工报名、初选、两次TTT培训、以及两轮选拔活动，最终评选出11位耕海地产的首届内训讲师。本次内训师选拔，为有志向自我提升的员工提供了展示和交流的平台，为员工职业发展和综合素质提升创造了有利条件，初步建立起耕海地产的内训师队伍，为公司内部培训工作稳步发展打下了基础。 内训师体系搭建 　 　 倡议各部门安排每周“强制健身日”，统一组织员工前往韦德伍斯健身会馆锻炼身体。 持续 健身 6 2、总办汇总整理后发起审批，批准后实施。 提交考察交流报告 　 1、各部门提交骨干员工外出交流计划至总办 1月1日——2月底 外出交流总结 5 　 　 就项目现场施工管理方面，工程管理部整理提出项目管理部现场管理中严重缺失的管理痕迹针对项目管理部工程师培训。具体安排见通知 1月15日之前 培训 4 　 通过虚拟的情景模拟，角色互换，促使大家思维模式上的转变，学会“换位思考”。 工程管理部牵头，项目管理部、设计管理部、成本合约部、财务管理部、营销管理部参加，分为两组，每组虚拟为一个地产企业，从获取土地开始，到完成整个运营，收益多的小组获胜。 待通知 互动式情景模拟 3 输出会议纪要及总结PP 围绕2011年全年工作计划完成情况的管理得、失进行总结，梳理出年内项目运营过程中出现的问题,举出具体案例并分析原因，最后由工程管理部汇总案例。 工程系统各部门（工程管理部、两项目管理部、成本合约部、客户关系中心）组织内部总结会 12月12日——12月底 工程系统内部总结 2 2、12月19日总办与工程管理部完成课件会审，安排各部门串讲。具体时间待通知。 　 以地产开发运营为主线，深入浅出的讲解各部门在运营各环节中的主干业务。另，各部门推荐一位讲师在编制pp前与工程管理部沟通具体内容。 1、12月16日之前，项目发展部、设计管理部、成本合约部、财务管理部、项目事务部、营销管理部、客户关系中心提交PP至工程管理部审核。 12月12日——12月底 各部门核心业务串讲 1 成果输出 具体要求 实施步骤 时间 步骤 序号 耕海地产“冬季大练兵”计划 面临的困难及相应解决方案 3 概况： 国民院子三标段拆迁及雷达站问题解决存在阻力； 面对市场压力，国民院子采取多种销售策略，确保年度计划实现； 国民院子三标段拆迁存在阻力 目前剩余22处未拆迁（20户居民+雷达站+制衣厂） 1、蓝色范围内为已开工单体； 2、剩余13栋单体未开工（红色部分为别墅，其余为多层产品） 3、4栋别墅的及早开工是重点（地库封闭、一二标段的整体验收、投入使用） 剩余拆迁思路： 1、以拆迁公司为主体，本月内落实剩余拆迁户补偿底线，拟回迁或以合理经济补偿形式进行拆迁推进 ； 2、我方调查档案，落实剩余居民有无虚假房证，为经济补偿做好准备工作，超出政府补偿政策的部分与街道商议处理意见； 3、要求过高的居民我方推动拆迁公司另行制定办法。 任重道远，胜利在前； 国民院子三标段拆迁策略 2012年——房地产市场压力仍在 国务院总理温家宝当地时间6日下午在俄罗斯圣彼得堡表示，房价这一个月已经开始松动，但调控绝不可有丝毫动摇，要使房价回归到合理的价格。 温家宝说：”房地产调控已经进行了两年，一些重大的措施都已经出台，特别是今年要确保1000万套保障性安居工程的房屋建设，这势必会缓解房价的压力，缓解居民的需求，房价总的形势还处于僵持阶段，但是这一个月来也开始松动。”他特别强调，对于房地产一系列的调控措施，绝不可有丝毫动摇。我们的目标是要使房价回归到合理的价格。“同时他还表示，中国今年财政将收入十万亿元，这取之于民，更要用之于民。他也指出，作为发展中的大国，中国将自己事情办好，就是对世界最大的贡献。 在保障房建设如期开工落实的前提下，在各地商品住房信息系统日趋完善的基础上，对于各地商品房限购、限贷等非市场化的硬调控政策或将逐步放松。 房地产调控继续执行不会松动，全国房地产价格增长速度已明显减缓，成交量降低。 随着房地产开发企业销售压力的日渐加大，商品住房销售价格将逐步进入理性调整期，增幅将大为放缓。 项目资金回笼周期加长、融资困难等导致开发商资金链越发紧张，对土地储备多及在售项目多的开发商将造成很大影响。 如果继续形势一直下去，或许会迎来房地产行业的洗牌，部分小型房企将面临倒闭或者被并购命运。 预计2012年前三季度将政府将保持调控政策，房地产市场呈现低迷状态，2012年年底预计房地产调控逐步放松，房地产市场将逐渐复苏。 预计2013年房地产市场由于之前政策的打压积累的购房需求在政策放缓后，预计购房整体数量会有所增加，房地产将会出现一个增长的态势。 温家宝