建筑施工技术管理控制浅议.docVIP

建筑施工技术管理控制浅议 　　【摘要】施工技术的管理不仅关系到施工的质量，而且还可提高施工单位的效益。本文结合笔者多年的经验，分析建筑施工技术管理的任务以及如何做好技术管理工作等，从而为建筑施工技术管理提供一些指导建议。 【关键词】建筑施工；施工技术；技术管理 1 引言 提高建筑项目的施工质量，关系到企业的生存与发展。随着建筑行业的迅速发展，施工技术管理仍然存在着诸多的问题，不能适应当今社会的新形势，本文针对如何加强工程项目管理问题进行一些分析。 2 建筑施工技术管理的任务 建筑施工技术管理工作的任务应该是以科学为导向，合理的运用管理职能，从而促进技术工作的开展。在施工过程中，应该严格遵照国家的技术政策、法律法规，组织各项技术工作，从而建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，最终达到高质量的完成施工任务的目的。施工技术关系到建筑的质量甚至企业的命运，它在整个管理工作中主要表现出以下三方面的作用。首先，保证施工单位在施工中能够严格按照技术要求，确保施工秩序的正常。其次，通过技术管理可以不断提高企业的管理水平及员工的管理素质，可以及时的发现问题、处理问题，从而可以更好的解决在施工过程中出现的事故，保证工程的质量。 3 建筑施工技术的管理策略 3.1 建立健全施工技术管理体系 在建筑施工过程中，应该利用企业的管理优势，在技术部门负责人的领导下，充分发挥包括工程师、技术人员在内技术班子的技术水平，全面做好项目的管理工作。除此之外，各部门在施工过程中也应该做好协调工作，有的还需与平行单位在工程技术上进行沟通和衔接。由此可知，施工现场管理体制就是在工程承包结构所确定的管理关系下建立起总包为核心的合作，总包指引分包，分包依附于总包的联合管理机制。 3.2 施工技术管理 3.2.1 依据进度编制计划 在施工进行前需要制定出一个详细可行的计划，此计划对于施工具有重要的指导作用，使计划能够符合施工过程中所出现的一些变化，从而为合理调整施工工作奠定基础。 3.2.2 通过成本来把控项目环节 成本把控就是在项目成本的形成过程中，对于所消耗的资源，包括物质资源、人力资源等进行监督、调节，从而把工程消耗费用控制在计划范围内，进而实现成本目标，达到最大限度的节约成本，提高企业的效益。 3.2.3明确工程的质量目标 各项目负责单位应该根据公司所确定的目标来制定验收标准，而且验收的标准必须严格按照国家的质量标准要求，甚至要高于国家的质量验收标准要求。 3.2.4 建立安全的责任制 企业内从法人到项目负责人都应该对施工项目的安全承担责任，而且安全设施应该投资到位，否则发生意外所导致的损失会导致企业得不偿失，不仅大大的增加企业的投资，而且还严重损害企业的形象。 4 做好技术管理工作 4.1 技术标准和规程 企业的施工标准首先应该在国家标准及地方标准所规定的范围内，因为这两种标准具有强制性。然而企业为谋求更好的发展，其施工技术的标准应该高于前两者的规定，这样制定出来的管理标准才能更好的提高企业的竞争力。技术规程是为实现技术标准而对施工作业的流程等方面所做出的相应的技术规定。 4.2 做好施工记录 建立包含建筑材料、结构配件、施工用品以及在施工过程中质量检测记录，对于各项工作的记录，有助于管理人员了解施工的进程，把隐患扼杀的萌芽中。除此之外，还可对各项消耗的资源进行评估，从而达到节约成本、提高企业效益的目的。 4.3 技术档案管理 技术档案的管理包括施工图纸管理、施工大纲及方案管理、组织设计文件管理。做好上述档案的管理工作才能是资料管理规范化。 4.4 新材料及设备的管理 随着社会的进步及科技的发展，施工技术也达到了一个前所未有的高度，新材料及新设备的应用维护使得施工水平日益的提升。从管理的角度或者工程项目的实施状况来看，必须重视技术发展的前沿动态，项目的负责人需结合现实情况推广使用先进的技术成果，提高企业的技术管理水平，这样才能符合社会发展的趋势，才能在竞争洪流中脱颖而出。 4.5 以法治企 建立健全各级管理机构和技术责任制，明确各级工作人员的权限和职责范围，组织全体人员学习现行规范，尤其是对于验收规范和施工工程的学习，明确工作中的各技术要求和检验方法、质量标准等。 4.6 管理经验的学习 学习先进的管理经验和方法，通过施工现场的实践，不断提高企业的管理水平及管理人员的素质。这样可以更好的发现问题、解决问题。 5 建筑施工各阶段的管理 5.1 准备阶段的技术管理 5.1.1 完善技术管理制度 技术标准是工程质量及安全的基本保障，施工过程应该严格按照技术标