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浅谈石油行业信息化建设与发展 摘要石油企业信息化建设的规律，一是企业领导层的高度重视和正确决策是关键因素；二是与企业生产实际需求和发展目标相适应是建设规划的主要依据；三是信息化建设需要在总体规划指导下，循序渐进，分步实施；四是信息化建设可以与培育新的经济增长点相结合。信息化建设要以体制改革与其相匹配为前提；二要把信息资源的开发利用放在首位；三要从源头做起；四要以产业化为方向；五要不断提高人员素质。关键词石油企业；信息化；企业发展就企业信息化的进程来说，我国石油企业与国外石油企业的差距相当大，从企业的内部环境、管理模式到企业的外部环境都有着相当大的距离，采用先进的信息技术，加快企业的信息化建设，借助先进技术提升传统产业，正是缩短这一差距的有效途径。石油企业信息化建设从国际发展趋势来看，经济转型模式基本遵循了从劳动密集型转向技术密集型、知识密集型这样一种方式。发达国家大约在20世纪70～80年代就完成了这种转变。即使现在正经历金融危机的亚洲国家，像新加坡，之所以仍能很好地向前发展，一个重要的原因就是他们对高技术的重视。将来企业的运行，将会是信息流带动机遇流、物质流。纵观国外企业对信息的理解，他们往往有一个核心能力，能够为企业在更新技术、竞争市场、确立发展目标方面提供准确的信息和指导。处在转轨时期的我国企业，由于长期受计划经济的影响，对信息重要性的认识还不够。事实上，对于像我国这种发展中国家，如果能很好利用发达国家在信息发展中积累的技术与经验，信息水平的提高应是“蛙跳”式的——投入较少，但受益却不小。现代企业，既面临着迅速打破竞争格局、实施跳跃式发展的契机，同时又承受着经济全球化和信息化带来的剧烈竞争和被淘汰出局的威胁。目前，受国际经济形势动荡和国内经济环境变化的影响，石油企业的生存发展环境发生了许多深刻变化。一方面，当国际油价波动频繁，从全球来讲，处于供大于求的局面。从我国来看，我国又处于石油严重短缺的局面。因此，石油企业必须同时要顾及国家石油安全与自身经营两个方面，给企业的战略性调整造成了矛盾。另一方面，我国石油、石化的重组使石油企业管理方式和运行机制发生了改变。同时，多年来计划经济条件下潜在的矛盾和问题变得更加尖锐并且显性化，新老矛盾交织在一起，使石油企业形势变得异常严峻，其中以成本控制难度大为核心的几个主要矛盾已经十分突出。国际大石油公司发展的经验告诉我们，利用信息技术、改进信息管理工作已成为提高勘探开发过程的劳动效率和获取更大利益的主要突破口之一。分析国内外信息化的发展形势，我们既面临着良好的发展机遇和有利条件，又面临着紧迫的挑战和不利因素。如果我们能够牢牢地把握信息化这个千载难逢的机遇，就可以化解矛盾，实现企业跨越式的发展。探索石油企业信息化建设规律总结石油企业信息化起始时期的实践和经验，对信息化建设的规律，石油企业也有了一些初步认识。企业领导层的高度重视和正确决策是推动信息化建设向前发展和上台阶的关键因素。实践表明，只有领导重视，认准方向，积极支持，在遇到困难和挫折时领导能给予帮助和鼓励，协调方方面面的关系，将资金一一落实，计算机的推广应用才能不断推进。主要依据。企业信息化建设必须与企业的效益挂钩，必须与企业的生产实际需求相结合，最好能通过信息化建设帮助企业解决当前存在的问题和困难。需求是信息化建设发展的动力，离开了实际需求，信息化建设就无从谈起。若能解决困难，对信息技术存在疑虑的人自然就会心服口服。石油企业的发展史，也是信息技术应用的发展史。石油企业开发初期，计算尺、手摇计算机主要用于地震、测井资料的简单处理。随着油田开发的深入，管理幅度的扩大，计算机逐步开始应用于管理工作。与此同时，信息技术开始迅猛发展，增强了油田对地下情况的认识，极大地促进了石油企业的发展。目前，我国大多数主力油田进入开发后期，油田也进入了精细管理阶段。借助信息化建设提升油田开发、管理水平已显得十分迫切。信息化建设需要在总体规划指导下，循序渐进，分步实施。企业信息化建设是一项系统工程，不仅要投入大量人力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。从某种意义上讲，信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想观念、习惯等方面进行一次大的创新和变革。信息化建设要成功，就必须做好规划，分清轻重缓急、先后顺序，有层次、有步骤地循序推进。石油企业信息化建设信息化建设要以体制改革及与其相匹配为前提，以企业管理的规范与优化为基础，以提高企业的效益和竞争力为目标。我国正处于经济转轨时期，从计划经济过渡到市场经济，占主体地位的国有企业正在经历一场深刻的体制改革。这一点对于石油企业来讲，尤其要引起注意。近几年，石油企业连续经历了体制改变、市场化进程加快等重大变化。搞信息化，不能无视这一