某连锁超市卖场营运管理手册—分店店长、部门主管、部门助理、营运部营业员的岗位职责.pptVIP

每周工作 检查促销期间 订货量与销售量　　　　　　　　　 进价与售价　　　　　　　　　　　 与营业员一起做市调工作，将你市调后的建议与决定与主管讨论，列好下次市调的单品项目训练员工： 补货　　　　　　 盘点　　　　　　 库存卡 与主管计划下周的工作 每周工作中使用的工具 促销计划表 库存卡 市调表 市调计划 价格表 每月工作 在输入电脑之前要检查库存卡上的每月销量（正常价格＋促销价格）　　 百分之百跟踪促销商品 与主管一起分析商品报表，并决定下月行动计划 与主管讨论单品的删减　　　　　　　　　　 与主管一起分析部门绩效表，并制定下月行动计划　　　　　　　　 与主管完成你的训练进度 每月工作中使用的工具 库存卡 商品报表 畅销，滞销报表 部门绩效表 周期性工作 协助主管制定促销进货计划 订货之后检查店目标与营业额可否达到预估 规律性检查营业员的工作职责的履行　　　　 分析你的工作职责，有什么工作须与主管讨论 准备大盘店的工作　　　　　　　　　　　　 参与店里促销海报工作 周期性工作中使用的工具 盘点程序 营业员职责 助理职责 结论：部门助理的工作环境 －计划 －控制 －单品管理 －盘点 商品管理 －训练员工 －会议 －沟通 －控制与计划 团队激励 －畅销，滞销 －保证无缺货 －无过多库存 结论 －补满货架 －竞争者调查 －季节性销售 －海报 顾客满意 助理 成功要素： 充分的