员工激励论文.doc

河南农业大学 本科生毕业论文（设计） 题 目对孟州市第二建筑公司员工激励的研究 学 院 国 际 教 育 学 院 专业班级 工商管理2006级1班 学生姓名 李艳平 指导教师 宋保胜 撰写日期： 2010 年 5月 8日 目 录 1.引言 1 2.公司简介 1 3 员工激励存在的问题 1 3.1片面认为激励就是奖励,缺乏约束 1 3.2人才价值得不到充分运用和体现 2 3.3没有形成有效的竞争机制 2 3.4任用方面存在诸多不合理之处 3 3.5人才缺乏良好的成长环境和发展机会 3 4.分析造成该现状的原因 4 4.1小企业的特性 4 4.2绩效考核方法笼统 4 4.3行为激励效果差 4 4.4薪酬激励可行性小 5 4.5德西效应”现象存在 5 5.对策 6 5.1转变选择人才的观念 6 5.2创建“以人为本”的企业文化 6 5.3绩效考核 7 5.4建立因人而异的薪酬制度 7 5.5用保障留住人才、用培训发展人才 8 5.6做好企业的招聘工作 8 6.结术语 9 参考文献 10 Abstract 11 中文摘要 时代的变化，使人力资源成为企业重要资源之一。激励作为组织管理的一项重要内容，可以激发人力资源的潜能，提高组织绩效。但是在实际运用过程中经常发生的问题却是：既耗费大量资源，也没有达到激励效果，激励因素变成保健因素，特别在小企业中员工激励总是存在问题。本文以孟州市第二建筑安装有限责任公司工程1处项目部为例，采用理论联系实际的方法，分为六部分对该单位员工激励现状进行研究提出问题，并针对问题提出解决的对策，为我国企业发展提供战略参考。 关键词：员工激励，问题和原因，对策 1.引言 激励，主要目的是激发、引导、保持和规划组织成员的行为，进而有效的实现职员个人目标，改进组织绩效。激励机制能促使团体、组织产生向心力，提高人的工作效率。运用激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力（邝宁华，胡奇英，杜荣，2004）。然而，目前在很多企业中，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。本文以孟州市第二建筑安装有限责任公司工程1处项目部为例，结合该单位现状，提出其员工激励机制存在的问题，就问题进行阐述和分析并提出解决的对策，为企业的发展提供理论依据。 2.公司简介 孟州市第二建筑安装工程有限责任公司知识经济时代的到来，使得人才的价值日益凸显。随着科学技术的发展，人才劳动价值呈现指数增长的规律。建立体现人才价值的激励制度。对于持续激发人才的创造积极性具有重要意义竞争机制是企业内部人力资源管理的核心，建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗制度，是为了选择优秀人才，建立反映竞争结果的提升、培训、薪酬奖励制度，以发挥竞争机制对员工的导向作用。 企业对于人才引进不够合理,致使企业很难留住人才在管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望,常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。存在人力资源存量不合理，许多中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，数量多，但素质却不高。在用人机制上，普遍存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象,致使企业很难留住人才。现在相关专业毕业的大学生很少有愿意到一线施工队工作的，工作强度大和待遇偏低是主要原因。同时建筑工人很多都是临时工，人员流动性太大。施工单位由于严重缺乏高级技工而形不成核心力量傅夏仙绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。提高员工的工作积极性、主动性；提高员工的忠诚度；留住人才；减少员工的流失率；提高管理效率；对于执行力也有一定的帮助首先是从狭隘的人才观到全面的人才观。企业普遍认为人才就是指技术人才，这是一种狭隘的人才观。企业人才是多样性的，除技术人才外，还有管理、市场营销、公关人才等等。企业人才还是多层次性的，可以是高层的管理者，也可以是一线的员工，可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。其次从“人才完美”到“人才不完美”。中小企业有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的完人。事实上对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人。要转变使用人才的观念。中小企业的管理者往往认为亲者比非亲者可靠，在用人上倾向于选用与自己关系近的人，经常让“自己人”管理,让“贴心人”掌钱,最终带来的是管理混乱、跑冒滴漏现象严重。但也不可走向另一个误区-“亲者不任”，有的小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，总希望