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外联部工作流程表 主题 房地产开发（一） 责任部门 流程图 工作内容 相关部门 外 联 部 1、办理项目选址意见书及选址红线图； 2、立项批文； 3、设计方案竞标、报件、发标、交标、开标。 4、总平审批及各技术指标的核定。 5、《建设用地规划许可证》的办理； 6、土地面积的复核，征地的审批，《建设用地许可证》的批准及核发土地批文； 7、项目设计方案的审核或方案会审会议； 8、单体放核样； 9、扩初设计审查； 市规划局 区(市)计委 市建设局 市规划局 市土地局 市规划局 市勘测院 市建设局 外联部工作流程表 主题 房地产开发（二） 责任部门 流程图 工作内容 相关部门 外 联 部 1、施工图审查； 2、人防设计审核； 3、消防建审； 4、环境评估意见报件及环保审批； 5、规划建审，核发《建设工程规划许可证》，包括对交通系统图及绿化总平的审批； 6、建委科技处审查备案手续； 7、安全站备案手续； 8、监理合同备案； 9、工程建委报件手续； 10、工程监理手续； 11、建筑业处核发《施工许可证》； 12、抗震办、散装水泥办； 市图中心 市人防 市消防 市环保局 市规划局 市建设局 安全站（施工单位办理） 监理单位 建设局 监督站 市建设局 市建设局 外联部工作流程表 主题 房地产开发（三） 责任部门 流程图 工作内容 相关部门 外 联 部 1、管线会审及管综图审批； 2、管综审核，放核样单发放，核发《建筑工程规划许可证》； 3、签注破路许可证； 4、审核发放《破路许可证》； 5、管线、放样； 6、自来水、煤气、排污、电信、电力、有线电视的管线出图； 7、各管线的竣工修测； 1、将原审批与现场进行核对验收； 2、土地验收； 3、绿化指标与现场绿化测量验收； 4、小区建设及物业验收； 5、审核市政设施验收；（雨污管接入市政） 6、人防建设及人防设施验收； 7、小区环境验收； 8、消防验收；（建筑、设备及试水） 市规划局 市规划局 市交警大队 市政工程管理处 勘察院 各管线设计单位 勘察院 市规划局（规划处、市政处、监察处） 市土地局 市园林局 市房管局 市建设局公用处 市人防办 市环保局 消防队 外联部工作流程表 主题 房地产开发（四） 责任部门 流程图 工作内容 相关部门 外 联 部 1、测绘——实地勘文测量——绘制房屋平面图 2、收件——检验证件——填写申请表 ——签注初审意见 3、初审 ——查对档案——审核证件 ——签注初审意见 4、调查核对——实地核对权属状况四至墙界——图幅核对签注——调查勘文意见 5、复核——审查初审调查意见——审查册图表证——审查证件登记程序——签注复核意见 6、批准——审查初审调查、复核意见 ——审核册图表证——审查证件登记程序——签注批准意见 7、制证——打印登记总册权证——列图——权证鉴印 8、发证——核算办证费——交纳办证费 ——领证——立卷、归档 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 工 程 报 建 产 权 证 的 办 理 总平 项目方案设计 立项 扩初 管 线 选址 综 合 验 收