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夯实基础 强化管理　全面推进工程局安全生产工作稳步发展——刘光在工程局2007年安全生产工作会议上的报告 作者：??责任编缉：xinwen??新闻来源：??新闻添加日期：07-03-23 00:00:00??点击数： 100次 同志们：　　今天，我们在这里召开工程局2007年安全生产工作会。首先，我代表工程局向从事安全生产工作的同志，尤其是向工作在安全生产工作第一线的同志们表示衷心的感谢并致以诚挚的问候。　　这次会议的主要任务是：认真贯彻云南省、集团公司2007年安全生产工作会议精神，总结工程局2006年安全生产工作情况，表彰先进，分析安全生产形势，安排部署工程局2007年安全生产工作，强化安全生产管理，进一步落实安全生产责任制，夯实全局安全生产工作基础，营造全局安全生产“以人为本”的管理理念，建立全员、全过程、全方位的安全管理机制，全面推进工程局安全生产工作持续稳定发展，为工程局协调持续发展打下坚实基础。　　根据会议安排，我代表工程局向大会报告2006年工程局安全生产情况和2007年工程局安全生产工作的总体思路、目标任务和重点工作意见安排。　　一、2006年工程局安全生产工作情况　　过去的一年，工程局安全生产工作在云南省、集团公司的正确指导和大力支持下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、坚持“安全发展”的原则，营造了全局安全生产工作“以人为本”、构建和谐企业的良好环境。在工程局的正确领导下，全局上下全面认真落实安全生产责任制，以项目安全管理为重点,加强管理为中心，开展了多层次重大安全隐患排查整改、专项治理、应急管理工作，强化安全教育培训基础工作，全面促进安全生产管理规范化进程，全局安全生产工作继续保持良好状态，工程局安全生产工作被云南省、集团公司考核为2006年度安全生产先进单位，这是工程局连续第三年被云南省、集团公司考核为安全生产先进单位，这是工程局高度重视、全局上下共同努力工作的良好结果，安全生产工作的良好状态对促进工程局的全面发展起到了重要作用。2006年工程局主要开展了以下几个方面的工作。　　（一）全面落实安全发展观，各级领导安全生产工作认识得到提高　　2006年，工程局认真学习、贯彻集团公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的新安全观，从中找出工程局安全工作的差距和不足，并就如何落实新安全观进行了认真的部署和安排，全局的各项安全生产工作都紧紧围绕着集团公司新安全观进行开展、监督和管理，确保新安全观在全局能够全面贯彻实施。各单位、项目认真落实安全发展的要求，按照“不具备安全生产条件的项目不开工，不具备安全生产条件的部位不作业，不具备安全生产条件的设备不投入使用，没有经过安全培训的员工不上岗”的工作原则，着重对本单位、项目安全管理中存在的问题进行全面的检查、整改，使各生产岗位安全职责、安全生产管理制度等得到进一步认真执行和落实，全员的安全生产意识得到进一步的加强和提高。　　近年来，随着安全生产普法教育的深入，社会对安全工作的高度关注及工程局对安全生产工作的强势管理，工程局各级领导，尤其是各级安全生产第一责任人经历了一个由浅入深、由表及里的过程，通过不断的学习和实践，工程局绝大多数各级领导均能认识到安全生产是企业开展生产经营活动的基础，是企业必须承担的社会责任，是建设和谐企业的需要，是企业生存、可持续发展的需要。各级领导对安全生产极端重要性认识的不断提高，是搞好安全生产工作的基础保证。　　在过去的一年，工程局坚持强调各级领导一岗双责的安全生产工作机制，各级领导在各自分管的工作范围内，严格履行安全生产职责；工程局机关各部门积极把安全生产工作列入到各自的重要工作职责进行落实，初步形成了工程局齐抓共管安全生产工作的良好局面。　　（二）进一步健全安全生产责任制体系　　2006年工程局着重抓了责任制体系的建设工作。首先，进一步细化和明确了各职能部门和各级单位的安全职责，使安全职责覆盖所有与安全生产相关的职能机构和各级人员，确保不出现真空、不留死角。根据实际工作的需要，2006年工程局还将昆明、曲靖、大理三个管理中心纳入到了责任制体系的考核范围，使责任书的签订覆盖了全局所有单位。其次将责任层层分解，层层落实，一级抓一级，建立起了“横到边，纵到底”的责任制体系。第三是建立和实施了责任制的考核、奖惩制度，并定期对落实情况进行检查考核。在落实责任制体系和企业主体责任中，各单位充分调动员工的主观能动性，以调动全员安全生产的积极性。通过加强责任制体系的建设，工程局构筑起了一个强有力的监督体系和责任制管理体系。　　全局通过职业健康安全管理体系的运行极大地推进了安全生产管理的基础工作，为安全生产管理构筑了一个良好的管理平台，使安全生产管理的规范化得到加强，使管理的深度得到进一步的扩展和延伸。