人力资源管理用才.pptVIP

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  • 2017-12-05 发布于重庆
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人力资源管理用才

用才 提纲 试才 选才 任才 罢才 试才 放言 白居易 赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍。 试玉要烧三日满,辨材须待七年期。 周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。 向使当初身便死,一生真伪复谁知? 试才 试玉要烧三日满 辨材须待七年期 李世民选李治、曹操选曹丕 柳传志选杨元庆、洛克菲勒选阿基勃特(“每桶4美元的标准石油”) 1.静中观察 (1)留心观察对象的饮食起居(自我约束力和防腐能力) (2)留心观察对象在人前人后的所作所为,识别其品行。 (3)留心观察对象在各种事变前的行为表现,识别其立场。 (4)留心观察对象的交友行为 2.动中考察 (1)当面谈话。 (2)委托办事。 (3)置于艰险特异环境之中考察。 3.广咨博询 (1)群众对他的了解程度。一个长期不为周围群众了解的人才,要么是韬光养晦的高人,要么是无所作为的庸人,或者是与人格格不入的怪人。 (2)群众对他的接纳程度。一个人无论有多大的才能,如不切实用,或孤傲高标自绝于人,群众难以接纳,则不是合适的人选。 (3)群众的信任程度。信任缘于对人才的德行和才能的认可。一个不关心群众、不为群众着想的人才,绝不会得到群众的信任。 (4)群众的期望程度。同样为群众所敬重的人才,群众对其期望值是不相同的,有的指望为他们带来切身利益,有的指望为他们解决一些实际问题。这种期望值的大小,大多缘于群众对其德才的透彻了解,是管理者识别

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