人力资源管理：理念与方法.pptVIP

人 力 资 源 管 理： 理念与方法  开篇 --- 身在高层，非深谙人事之道不可 人力资源管理, 既具有科学性, 又具有艺术性。 老板是人力资源需求者，具有两重性：资本属性与人的属性； 经理人是人力资源供给者，追求个人价值最大化：这往往与老板的目标不相吻合,甚至南辕北辙。 总裁是企业人力资源管理最高负责人,其战略定位、思维习惯等直接决定企业人力资源走向。各层级的主管首先是人力资源负责人,然后是业务主管。 人力资源管理的基本目的，是建立一支的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 一、人力资源管理的四大角色 附:Gallup Q12 我知道对我的工作要求吗？ 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？? 工作单位有人鼓励我的发展吗？ 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？ 我的同事们致力于高质量的工作吗？ 我在工作单位有一个要好的朋友吗？ 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？ 您回答的是:YES or