人员流失怪圈 final.pptVIP

3. 2. 4. 5. 6. 1. 创建核心企业文化，营造好的文化气氛 领导塑造自己的人格魅力 提供有竞争力的福利和报酬 给员工提供发展空间和提升平台 加强人力资源管理，重视招聘 强化对离职后的员工管理 强化对离职后的员工管理 离职恳谈，避免类似离职 保持联系，营造全新商机 返聘制度，创造反挖良机 离职后的那些事儿…… 谢谢 THANKS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 人力资源管理案例之 如何走出人才流失的怪圈 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 铁打的营盘流水的兵，市场经济给企业的员工双向选择的自由。同时，也给企业带来挑战，企业不得不面对时下频繁发生的员工流动问题。  前 言 案例背景介绍 理论研究 案例分析 目 录 解决方案 背景介绍 高速发展取得良好业绩的同时，掩盖了由于权力与资源的分散造成不规范管理所带来的负面影响，并带来了员工的高流动率。 该公司是一家国内著名的家电制造集团，近几年公司经过机构改革后获得迅速发展，产业和规模不断扩大，目前集团下设近20家事业部与经营单位，形成三个层级管理的组织架构。目前员工2万人，大专以上员工4500人。 以分权为特征的管理方式让经营主体的责、权、利获得了