公司通信部绩效考核办法.doc 9页

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  • 2017-12-05 发布
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    -----科技有限公司 通信项目部绩效考核办法 第一条 考核目的、原则和对象 考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本考核办法。 (一)为公司员工薪酬调整提供依据 (二)为公司员工晋升提供资料 (二)为公司员工培训工作提供方向 (三)促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 (一)公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。 (二)客观性原则 用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。 (三)与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 通信项目组所属的全体员工及项目经理。 考核内容 一、对通信项目组项目的考核。 对通信项目组项目的考核包括月度考核和项目总评考核。项目月度考核主要是针对项目实施过程的考核,项目总评考核主要是针对项目实施过程、项目实施结果及特别事件的总评考核。 项目考核采取扣分制,按《项目月度考核表》、《项目总评考核表》进行考核,见附表-和附表二 对于在建项目,次月3日前考核人员对上一月项目作出考核,完成考核后应及时将考核结果反馈项目经理,并提交公司领导。。 在项目完成后结算之前,考核人员按《项目总评考核表》要求对项目组做最终的项目考核。最终考核结果由通信项目组记录备案,项目经理负责收集归档。 考核流程:在项目实施方案编制阶段,项目经理制定《项目施工计划表》及《项目直接成本预算表》,由项目经理和公司相关领导共同确认后,发给考核人员,考核人员每月3日前对通信项目组在建和已完成项目作出《项目月度考核表》和《项目总评考核表》上报相关领导,相关领导根据已完工《项目总评考核表》发放项目奖金,项目奖金由项目经理和相关领导确认,再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配。 项目实际所得奖金的计算? 1、项目总评考核得分>=90时,实际所得项目奖金额=基本项目奖金额;? 2、项目总评考核得分<90分>=60分时,实际所得项目奖金额=基本项目奖金额*工程项目完结考评得分/100;? 3、项目完结评定得分<60分时,取消项目奖金。 奖金发放条件?? 1、项目竣工验收完成,竣工文档资料齐全并移交完成;? 2、项目收回除质保金外的所有款项;? 3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者,取消项目奖金。? 4、项目实施成本超过预算一倍者,取消项目奖金。? 5、客户评价意见为差者,取消项目奖金。? 6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时,取消项目奖金;? 7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者,取消项目奖金;? 8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态,且又对业务造成影响者,取消该项目奖金。? 9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时,未结算部分的奖励提成将不再发放。? 二、对通信项目组成员考核。 对通信项目组成员的考核由项目经理担任,每月3日前,项目经理按《考核评价指标》对每位员工进行考核,通过对员工的综合考核,促进员工不断提高业务水平和工作能力。员工根据考核评价指标认真总结分析存在问题,在短时间内改正。附: 第三条、考核结果反馈 考核核定后,应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内,被考核人员准予按照规定程序提出申诉,由考核小组复议,复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。 第四条、考核结果运用 根据考核结果,由公司人力资源部门确定教育培训人员,同时作为制订员工薪酬的依据。 附表一:项目月度考核表 项目月度考核表 项目名称: 项目编号: 项目经理: 考核内容 考核项目 考核分项 扣分上限 评分标准 扣分 备注 一、项目安全质量(40分) 施工安全 20 发生安全事故的,一级扣20分,二级扣15分,三级扣10分,四级扣5分; 施工质量 20 发生质量事故损失5000元以内扣5分,损失5000-10000元扣10分;损失10000元以上扣15分; 过程控制 无法提供必要的过程资料扣5分,过程资料不准确的扣2分 二、项目进度(20分) 进度控制 20 超过计划时间无故未完成的,每迟一天扣1分,以此类推; 三、沟通和信息管理(15分) 沟通管理 15 项目信息报送不及时,每迟一天扣1分; 项目信息报送不准确,每次扣1分; 不按要求参加工程会议的,每次扣1分; 对外沟通不力,导致客户越级沟通的每次扣2分; ? 四

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    • 内容提供方:男孩
    • 审核时间:2017-12-05
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