体育中心绩效考核办法.doc

----体育中心项目部 绩效考核办法 为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来，充分调动全体员工的积极性、创造性，增强责任感，形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位）调整挂钩的考核机制，提高项目整体效能，特制订本办法。 目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心，做到奖优罚劣，改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。 基本原则 公平、公正、公开。 按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。 强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。 全员参与考核与被考核。 组织领导 项目部成立绩效考核领导小组： 组长：贺伍指 副组长：姜克成、熊文胜 成员：项目班子成员、部门经理、栋号长。 考核范围及内容： 人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核）。 考核内容（详见《考核评分表》即附表一、二、三）：工作态度，工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我总结（附表四）。 考核频次及实施办法 项目考核每月进行一次。月度考核时间区间与发工资的考勤时间同步，即上月21日起至当月20结束。考核实施为每月21日开始至月底前结束。 2、按岗位不同，将员工工作范围内的内容细化，分解为一系列可操作的考核指标，制成《考核评分表》打分。 考核最终得分满分为100分：其中《考核评分表》满分90分；《个人小结评分表》满分为10分。70分为及格，最终考核得分不足70分，不兑现绩效工资。连续2个月得分不满70分，由项目部调整工作岗位（职务）；连续4个月得分不满70分或累计6个月得分不满70分，退回公司劳务中心，建议解除劳动合同。 考核 a、班子成员的考核（附表一）：由自评、部门（栋号）、考核小组分别打分； b、其他员工的考核（附表二、附表三）：由员工自评、分管领导、考核小组分别打分。 权重： ⑴、考核小组评分占权重45%，分管领导（部门、栋号）评分占权重40%，员工自评分占权重15%。 ⑵、工作态度占权重25%，工作能力占权重25%，完成任务占权重40%，个人小结10%。 绩效考核工作由综合办公室牵头组织，并做好考评资料汇总（附表六）归档工作，建立台账。 资金来源、基数及绩效工资兑现 （一）、绩效考核奖励基金的资金来源 1、项目部实行绩效考核后，员工岗薪+基薪工资改按本人的90%发放，剩余的10%作为绩效考核奖励基金，由项目部根据每月考核结果进行兑现。 2、筹集部分资金（岗薪+基薪的5%），并入绩效考核奖励基金。 （二）、特殊情况处理 入职不满6个月的新学员暂不参与绩效考核，从第7个月进入工资最低档开始按所在岗位考核兑现。 绩效工资兑现与当月出勤率挂钩，其中旷工1天及以上或当月事假累计超过15天、全月病假、产假或全月缺勤，取消兑现绩效工资。 （三）、绩效考核工资基数 1、绩效工资总额=员工工资部分+筹集部分 ⑴、员工工资部分=（员工岗薪+基薪）×10%； ⑵、筹集部分=（员工岗薪+基薪）×5%。 2、绩效工资基数=（员工本人岗薪+基薪）×15%. （四）绩效工资兑现计算： ⑴、最终得分=考核表综合得分+自我总结评价表折合得分。 ⑵、绩效工资计算=绩效工资基数×最后得分×100%×出勤率。 ⑶、当月绩效考核兑现后，如果当月考核奖励基金有结余，再按参与考核员工60%的比例从高分到低分确定人员参与二次兑现，尽量做到月清月结。 七、绩效考核的申诉及处理 1、每期考核结束后，部门正职应将考核结果反馈给部门员工，组织绩效面谈，明确指出员工的成绩、优点及需改进的地方，听取被员工的意见并详细记录被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉，申述以书面形式（附件八）提交。负责安排申诉员工与其分管领导的申述面谈。若仍未达成一致，由经理最终裁决。申述处理结束后，填写《员工绩效申述处理记录表》（附八）并核实申述员工考核得分。所有员工申述应在当期考核结束日起的5个工作日内处理完毕。 附表一 安庆市体育中心项目部主要管理人员考核评分表 （考核对象：项目领导班子） 岗位名称： 项目及考核内容 标准分 自评 15% 部门 40% 考评小组45% 综合 得分 部门打分评 语 工作能力 25% 统筹力 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。部署不力扣0.5分，无计划扣0.5分，未完成计划扣0.5分 3 ? 评估 能合理评价他人的技能和绩效，使下属明确努力方向。不能正确评估扣0.5-1分 2 ? 培训 善于了解下属需要，开展培训助他人成长和发展。未开展培训扣0.5分 2 ? 授权 善于分配工作和权力，并能积极传