建筑工程公司目标考核管理办法.doc

-----建筑工程有限公司 目标考核管理办法 总则 为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。 第一条 目标考核的目的 1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工、部门、工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 绩效考核用途。 人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； ?2、职务升降； 3、提薪、奖励；? 4、教育培训、自我开发。 第三条 绩效考核原则 1、效益优先原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公开、公平、公正、透明原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章:目标确定 第四条 每年12月前,公司总经理与董事长，部门负责人与分管领导（或总经理），员工与部门负责人签定第二年的《年度目标责任书》。《年度目标责任书》应标明年度行政（经济）目标、每项工作与与绩效工资挂钩数，完成时限、主要责任人、连带责任人。 第五条 工程项目的考核根据项目经理与公司签定的《工程项目责任书》上确定的安全、效益、质量、综合等指标作为考核依据。 第六条 12月15日前全体在岗员工、公司各部门、各工程项目完成《年度目标责任书》的制定，各部门员工先交部门经理审核后交目标考核办，工程项目交工程部审核后再交目标考核办审核，其余各部门经理的《年度目标责任书》直接交目标办审核，目标办审核后最迟于12月25日确定各级目标，如需修改，退回后于3日内重新提交。 第三章 目标考核对象和目标考核周期 第七条 目标考核对象：全体在岗员工、公司各部门、公司各工程项目部。 总经理，副总经理由董事会或总公司组织考核，不在本管理办法考核范围之内。 第八条 目标考核周期：每年1月1日至当年12月31日。 第九条 考核周期：目标考核周期分为月度目标考核、季度目标考核、半年度目标考核（合并在第二季度进行）、年度目标考核（合并在第四季度进行）。 全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度； 部门的考核周期为季度、半年度、年度； 工程项目的考核周期为季度、半年度、年度； 目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序 第十条 公司成立目标考核小组，考核小组成员组成如下： 组长：公司分管副总经理 副组长：审计部经理（或其他人选） 组员：各部门经理、人事专员 第十一条 目标考核时间： 月度结束5日以内； 季度结束10日以内 年度结束20日以内 第十二条 目标考核程序： 公司在岗员工由各部门经理实施每月考核，全年拉通核算，并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。 各部门的考核由目标办按季度组织考核，按年拉通考核，每月还将不定期抽检。考核结果报公司例会、总经理办公会，考核结果报目标办和公司人员专员存档。 各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核，每月还将不定期抽检，工程项目完工后由目标办组织公司各职能部门进行综合考核。考核结果报公司例会、总经理办公会。 目标考核的方法及指标体系 第十三条 员工个人与部门考核相结合，每月考核，全年拉通总的考核。 第十四条 考核方法：以《年度目标责任书》为依据，定量指标与定性指标相干结合。 第十五条 考核指标分为：基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标。 基本指标为公司年度的预算目标，占考核比重的60%，业绩指标或日常工作指标（部门不同，考核指标侧重不同）占20%，综合指标占20%，为质量、安全、廉政、管理水平、公司交办的临时事项等，质量、安全、廉政此三项为一票否决制，如其中一项给公司造成损失10万元以上，此项分值扣完。 工程部、经营部考核基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标； 财务部、办公室、预算部、材料部、审计部考核基本指标、日常工作指标、综合指标。 工程项目部考核业绩指标、综合指标。 第十六条 考核分值 考核分值按的比例分配如下：部门考核占10%，考核小组占60%，公司领导班子对其考核占30%。按加权得分计算考核得分。 第十七条 考核等级 考核成绩九十五分以上（含九十五分）为优秀，八十五分（含八十五分）至九十五分为优良，七十分（含七十分）至八十五为合格，七十分以下为不合格。 考核等级名额分配： 各部门考核等级为“优秀”名额比例为25%，如果部门员工较少，可两个部门合并评优。 全公司部门经理考核等级为“优秀”名额比例为25%。 项目经理优秀名