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--公司招标管理中心考核办法
为促进招投标监管,提高全系统的工作质量和工作效率,确保顺利完成公司下达的工作任务,根据招标法、标准化管理工作要求,结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点,制定该招标工作考核有关内容。
一、考核范围
招标管理中心所以工作人员。
二、考核原则、目的
核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则,注重工作效能,采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。通过考核,进一步强化工作意识,规范、创新工作方式,提高工作效率。
三、考核标准、内容
考核以百分制评分的方法进行,考核结果分四个等级:优秀(总分≥90分以上)、良好(总分≥70<90分,含70分)、一般(总分≥60<70分)、较差(总分<60分以下)。具体的考核内容和评分标准见附件。
四、考核程序
考核采取以月为单位,进行工作总结和检查考核相结合的方式进行,考核程序如下:
(一)招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结;
(二)部门主管领导根据工作报告、检查情况,对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级;
(三)将考核意见提交主管副总交换意见核定,报送人事部门备案。
五、其他事项
年终对考核情况进行总结。对考核优秀的员工进行表彰、对较差的单位通报批评。考核等级将作为评选年度先进个人的依据。
六、附件
附件:招投标管理考核内容及评分标准
招标管理中心
二〇一〇年七月一日附件:
招投标管理考核内容及评分标准
序号 考核项目 主要考核内容 分值 评分标准 备注 1 月工作任务及目标的落实 重点工作得到全面落实 10 5 主要工作目标按时完成 5 2 招标投标监督管理质量 招标投标监督管理程序不存在违法、违规情况 8 8 3 招标工作完成情况 公开招标工程公开招标率达到百分百 5 5 4 内部制度标准化建设 建立了规范的内部制度 10 5 按照内部制度进行规范化管理,文字资料及后勤管理规范,相关的行为记录表单完善; 5 5 监督管理工作 设备、材料采购招标的后期监督管理工作 8 8 6 学习培训情况 组织招投标管理人员学习业务知识和相关法律法规制度 8 8 7 合同管理 有专人负责 15 5 合同管理制度实行情况 5 合同备案和跟踪管理情况 5 8 日常工作作风情况 在工作中无违法、违规及收受贿赂行为 18 6 遵守工作纪律及制度规定,严格上下班制度及会议纪律 6 服务意识强,服务态度好,工作效率较高 6 9 工作创新情况 能够结合本地实际,提出创新举措或开展创新活动的 8 8 10 上级领导交派的任务 能够及时圆满地完成上级领导临时交派的任务 10 10 ≥90分以上)、良好(总分≥70<90分,含70分)、一般(总分≥60<70分)、较差(总分<60分以下)。具体的考核内容和评分标准见附件。
四、考核程序
考核采取以月为单位,进行工作总结和检查考核相结合的方式进行,考核程序如下:
(一)招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结;
(二)部门主管领导根据工作报告、检查情况,对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级;
(三)将考核意见提交主管副总交换意见核定,报送人事部门备案。
五、其他事项
年终对考核情况进行总结。对考核优秀的员工进行表彰、对较差的单位通报批评。考核等级将作为评选年度先进个人的依据。
六、附件
附件:招投标管理考核内容及评分标准
招标管理中心
二〇一〇年七月一日附件:
招投标管理考核内容及评分标准
序号 考核项目 主要考核内容 分值 评分标准 备注 1 月工作任务及目标的落实 重点工作得到全面落实 10 5 主要工作目标按时完成 5 2 招标投标监督管理质量 招标投标监督管理程序不存在违法、违规情况 8 8 3 招标工作完成情况 公开招标工程公开招标率达到百分百 5 5 4 内部制度标准化建设 建立了规范的内部制度 10 5 按照内部制度进行规范化管理,文字资料及后勤管理规范,相关的行为记录表单完善; 5 5 监督管理工作 设备、材料采购招标的后期监督管理工作 8 8 6 学习培训情况 组织招投标管理人员学习业务知识和相关法律法规制度 8 8 7 合同管理 有专人负责 15 5 合同管理制度实行情况 5 合同备案和跟踪管理情况 5 8 日常工作作风情况 在工作中无违法、违规及收受贿赂行为 18 6 遵守工作纪律及制度规定,严格上下班制度及会议纪律 6 服务意识强,服务态度好,工作效率较高
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