第四讲 人力资源管理与开发国际比较.ppt

国际劳工标准的核心和宗旨 国际劳工标准的核心和宗旨是确立和保障世界范围内的工人权利 工人权利又称劳工权益，是指法律所规定的处于现代劳动关系中的劳动者在履行劳动义务的同时所享有的与劳动有关的社会权益。 * 国际劳工公约和建议书的主要内容 基本人权 就业政策与人力资源开发 劳动行政管理与劳动监察 产业（劳资）关系的调整 一般就业条件 * 国际劳工公约和建议书的主要内容 （续） 职业安全和卫生 社会保障 弱势劳工群体的保护 * SA8000企业责任国际标准 1997年，美国经济优先认可委员会(CEPAA)成立，后更名为国际社会责任(SAI)，该机构设计了社会责任SA8000标准和认证体系。全球首个企业社会责任标准SA8000 (Social Accountability 8000)于1997年8月根据国际劳工组织公约、世界人权宣言和联合国儿童权益公约制定并公布。 * SA8000标准的具体内容 童工——公司不可雇用童工或支持雇用童工的行为。 强迫性劳动——公司不可雇用或支持雇用强制性劳工的行为，也不可要求员工在受雇之时交纳(押金)或存放身份证于公司。 * SA8000标准的具体内容 组织工会的自由与集体谈判的权利 歧视：不得因种族、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性取向、工会会员或政治归属等而对员工有歧视行为；公司不允许性侵扰行为。 惩戒性措施 * SA8000标准的具体内容 工作时间：在任何情况下都不能经常要求员工1周工作超过48小时，每7天至少应有一天休假；每周加班时间不超过12小时。 工资：公司应该保证它所给付的标准工作周的工资至少能够达到法律或行业规定的最低工资标准；薪酬给付的形式，无论是现金或支票,都必须合乎方便工人的原则；公司不可逃避劳动法和社会安全法规中明定的对员工应尽的义务。 * SA8000标准的具体内容 健康与安全：公司应提供健康与安全的工作环境；保证所有的员工接受定期和有纪录的健康与安全训练；提供所有员工干净的厕所、可饮用水。 管理系统：高层应该制定有关社会责任和劳动条件的公司政策。 * HRM 第四讲 人力资源管理与开发 国际比较 * 美国企业的人力资源管理 日本企业的人力资源管理 德国企业的人力资源管理 第2讲 人力资源战略与规划 * 第一节 美国企业人力资源管理 一、美国企业人力资源管理的特点： 注重市场调节 制度化管理 劳资关系的对抗性 * （一）发达的劳动力市场 职业的社会化细分 成熟的人力资源市场 人才自由流动 * （二）制度化管理 分工明确 责任清楚 培训制度 内部实行垂直领导 * （三）对抗性的劳资关系 薪资矛盾 低的企业依赖性 工会 * （四）薪酬制度 工资标准和工资等级系数 是指每一劳动者，依照特定标准应得的工资数额。 基本工资 浮动工资 职工持股计划 利润分享计划 * （五）绩效考核制度 考核方法 分析与测评 激励机制 * （六）新形式和新特点 人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴 人力资源虚拟管理趋势越来越明显 制度化、规范化是美国企业人力资源管理的一个显著特点 非常注重吸引人才、留住人才的激励机制 将员工培训作为人力资源管理与开发极为重要的一部分 人力资源管理专业人员的素质非常高 * 美国企业培训的主要方面 新员工培训(new employee orientation) 主要由富有经验的辅导教师对公司的基本情 况和规章制度进行言传身教。 基本业务培训(on-the-job training) 主要培训员工所在岗位所需的技术、技能等。 继续教育工程(continue education) 主要帮助优秀雇员再修学位、提高学历层次的学 习，并由公司支付全部或部分费用。 * 美国企业培训的主要方面（续） 职业发展(professional development) 主要帮助优秀雇员选择更好的职业。 特殊培训(special training) 主要对一些特殊岗位上的雇员进行特别的培训。 * 第二节 日本企业的人力资源管理 传统日本型人事制度和劳务的特征 日本人力资源管理制度的发展 * 一、传统日本型人事制度和劳务的特征 终身雇佣制 一致性雇用制 企业内工会 企业家族主义 年功序列制 重视员工培训 注重内部选拔 * （一）终身雇用制 是指企业在劳动者达到预先规定的退休年龄之前对其进行持续雇用的制度 产生于明治维新后期 企业可以确保优秀的员工 员工的工作可以得到保障 * （二）一致性雇用 企业的核心是男性员工 全面赋予女性（妻子）干家务、教育子女的责任 男性员工能够牺牲节假日休息时间，加班加点地为企业奉献。 * （三）企业内工会 是指按照特定企业成立的工会制