企业理念识别系统MIS策划.ppt

企业理念识别系统（MIS）策划第二、三、四章 现代企业理念所存在的问题 企业文化与产品宣传口号混淆； 过于讲究形式华丽，但却无法指导实际工作； 公司的战略和企业的理念无法配套； 概念不清，未理清各个要素之间的逻辑关系； 统而用之，企业不同时期理念的使用未体现。 §3.1 企业理念设计前的准备 一、企业理念设计的时机准备 （一）企业的经营环境发生变化 （二）企业的经营业务发生变化 （三）企业的性质发生改变 §3.2 企业理念设计的程序 一、企业理念的设计原则与价值判断 （一）企业理念的设计原则 1．个性化原则 2．持久性原则 3．民族性原则 4．系统性原则 价值观塑造的八项原则 　 1、大家共同参与提炼企业价值观　　2、确保价值观正确反映企业长远目标　　3、价值观应该激励人心　　4、注重价值观和变革的关键驱动因素　　5、面对利润如何做出选择　　6、坚持不懈地灌输　　7、确保使用简单易懂的语言　　8、确保价值观各要素能明白无误地转换成行动 企业精神 企业精神是指一个企业全体(或大部分)职工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它是企业广大职工在长期的生产经营活动中自觉形成，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。 企业精神提炼方式 1.条例式 把企业精神作为规则、文件在企业内予以公布 2.标语口号式 把企业的精神和经营理念的主要内容用箴言、警句张贴在企业的四处，使员工处处可见，随处受到熏陶 3.厂歌式 4.故事式 5.广告式 企业理念的文字形式 　　第一，标语、口号。企业理念最常见的一种形式，就是将其概括成一句精萃凝炼，通俗上口的标语或口号。 　　第二，训词。有些企业将自己的企业理念提炼成一句训词，如同箴言、警句，作为全体员工的座右铭。 　　第三，歌曲。有些企业将自己的企业理念谱写成歌曲，在员工中广泛传唱，既可以利用歌曲慷慨激昂的旋律达到鼓舞干劲的作用，又可以借助优美动听的歌词传播企业信息。 　　第四，分层表达。由于企业理念系统比较复杂，包含的内容多样化，所以往往在一句口号内无法表达完整，故可以根据对内、对外的不同情况设计多个宣传口号，在不同的领域使用。 标语、口号的几种表达方式 比喻式表达 同样是开拓创新，不同企业表述却不一样： 日本索尼公司表述为：“豚鼠精神”（豚鼠在茫茫黑夜里总是不停地挖掘） 美国的玛丽.凯化妆品公司表述为:“大黄蜂精神”(大黄蜂不理会自己的翅膀太软，身体太重，而仍然不停地飞) 故事表达 给企业精神取一个富有个性的名称，通过讲创业史中的一个故事来阐明其依据，并进一步来展示它的内容。 品名式表达 即用企业或产品商标名称来表达企业精神。 人名表达 即用人名来表达企业精神，如大庆“铁人精神”就具有个性和感染力。 松下的经营理念 体现在松下七精神、松下纲领、松下信条、松下哲学方面。 松下七精神：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、奋斗向上精神、礼节谦让精神、适应同化精神、感激报恩精神 松下基本纲领：认清我们身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展 松下员工信条：惟有本公司每一位成员的亲和力、精诚团结，才能促进进步和发展，我们每一个人都要记住这一信条，努力使本公司不断进步 海尔经营理念 海尔精神 敬业报国，追求卓越 海尔作风 迅速反应，马上行动 海尔的OEC管理 日事日毕，日清日高；要么不干、要干就争第一 海尔的质量观 高标准，精细化，零缺陷 海尔的营销观 现卖信誉，后卖产品 海尔的技改观 现有市场，再建工厂 海尔的人才观 人人是人才，赛马不相马 海尔的服务观 用户永远是对的，24小时安装到位 海尔的发展目标 21世纪初进入世界500强 §3.3 企业理念的传播与推进 一、企业理念在VI、BI中的渗透传播 MI的传播需要载体，VI和BI都要体现。 二、企业理念的自身传播 企业理念的传播分为外部传播与内部传播。 外部传播主要通过外部的新闻媒体，诸如电视、报刊、杂志等，进行企业理念的宣传。 内部传播 （1）“反复唱和”法 （2）“理念解释”法 （3）“环境感染”法 （4）“主题仪式”法 （5）“人物示范”法 4.2 理念在行为识别系统中的渗透 行为识别的设定是以企业理念为依据的，将企业理念充分渗透到企业各个部门以及每个员工的行为中去，成为共同自觉遵守的行为规范体系，提高整个企业及其全体员工的素质，这就是企业行为识别系统的设计目的。 §4.3 企业理念的行为化 企业理念行为