必然失败的防守反击战略--_--微软进军电子娱乐业战略失误的分析研究.pdfVIP

序言 20世纪90年代以来，以电视游戏为核心的电子娱乐业进入，蓬勃发 展的时期。其每年创造的价值已经超过好莱坞电影。2000年以后，电视游 戏形式的多样化，内容的深入化，使更大人群投入到电子娱乐中，一份经 日圆／份)，能够创造极其惊人的利润。就是在这种背景下，微软于2000 年3月宣布，将推出家用游戏机Xbox，正式进军电子娱乐业。 众所周知，微软在Pc软件业已经称霸二十年之久，可以说无往不利， 从无对手。业界舆论基本对微软进军电子娱乐业的前景持乐观态度。然而 在笔者看来，微软此举并非贪图电子娱乐业的利润，而是感到自身的发展 策略受到威胁，不得不采取的回击，并且这一行动必然失败。 本文将从竞争战略的角度，对微软进军电子娱乐业的前因后果以及未 来走向做出分析和判断。对微软而言，不但其企业文化与电子娱乐业格格 不入，他们在进入这个行业时也没有做到充分了解，并调整自身战略。最 终必将无功而返。由此我们可以看出：当企业进入一个全新行业，并向该 行业现有领导者发出挑战的时候。它必须遵从这一行业的运行规律，并采 取符合该行业业态的竞争战略。否则，不论这个企业有多么强大，都必然 吞下失败的苦果。 电子娱乐正在成为新世纪的第一娱乐。这一产业带来的商机和价值都 极其可观。但由于历史、社会等诸多原因，我国一直对电子娱乐采取否定 的态度，使这一行业举步唯艰，仍处在萌芽状态。然而，世界并不因我们 闭眼不看而停止改变。在这里笔者衷心希望我国企业能找到正确的切入点 参与其中。 由于电子娱乐业在我国毫无地位，相关资料的查找非常困难。文,9i／-f 多数据都缘自美国或曰本的单方面资料，还有大量网络文章。不够详尽之 处希挚读者给予谅解。同时，马春光教授在本文写作过程中的给予极大支 持，并提供r参考书资料和许多宝贵意见。在此对马教授表示衷心感谢。 摘 要 l世 (微软和SONY这两家魅力十足的企业，在电子娱乐业正面对决是2 纪以来最有趣的企业竞争案例。表面上看是微软主攻、SONY防守。但从企 业战略的高度看来，其实是SONY进犯，微软还击。打着游戏机旗号的微 软Xbox和SONYPlaystation2实际上是双方争夺新世纪网络家庭的先锋 军。矽7 本论文将从全些遗垒些喳的角度，对微软进军电子娱乐业的前因后果 以及未来走向做出分析和研究。论文共分为三部分。 论文第一部分阐述了微软进军电子娱乐业的复杂背景，指出了电子娱 2 遥指“新世纪互动娱乐终端”的战略对微软e家庭计划造成的巨大威胁， 以及世嘉的败北和任天堂的局部合作导致微软不得不与SONY放手一博。 沦文的第二部分将首先论述电子娱乐业的演变过程，在总结其产业规 律的基础上，重点分析电子娱乐业的产业结构，从现有竞争对手(特别是 SONY的特点和实力)、供应商态度、消费者态度、互补互动力和获利模 式等方面分析微软面临的险恶环境。结合微软的具体情况论证其必然失败 的原因，即缺乏电子娱乐业需要的创造力以及竞争战略的错误选择，使其 无法克服产业差异带来的巨大挑战。 笔者在论文第三部分，针对微软的经营现状，深入探讨了增强其竞争 力和改变竞争战略的方法和步骤，提出了具体的对策。 任i题词：企业战略竞争差异户 Abstract Microsoftand intheElectronic Thedirect between Sony competition isthemost casesincethe ofthe Entertainment Industry interesting beginning 21 century． Onthe isMicro