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Contents 一、岗位关键绩效指标介绍 岗位职责 协助科长推进公司重点改善项目的开展； 引导、帮助小组成员开展重点改善项目； 负责跟进、通报分厂（部门）各精益改善项目的开展进度； 及时的对分厂（部门）的改善进行宣传； 负责对小组成员的精益改善工作开展情况进行评价； 负责对违反精益生产相关管理规定是单位或个人进行考核处理； 负责公司QC工作的整体推进、培训及发布组织工作 完成上级领导交办的其他临时任务 Thank You! * XXXXXXXXXXX有限公司 一、岗位关键绩效指标介绍 二、2010年工作总结 四、2011年工作方向和思路 三、自我评价 岗位关键绩效指标 公司级QC小组专项培训，≥2次/月 公司级QC小组结题率，以当月小组注册数为基数，10%/月 公司级QC普及率，10% 公司级QC小组结题率50% 二、2010年工作总结 6S 精益成本 精益组织 其他 基础团队 1、样板区 2、基础团队建设 1、 QC小组活动 2、《现场定制标准》 3、《6S推行手册》 4、《现场管理手册》 1、办公、生产现场评比 2、安全检查 1、提案管理 2、项目、课题 1、月度发表会 2、精益文化宣传 3、生产异常运营管理 图示为项目管理组10年所开展各模块工作示例。 二、2010年工作总结 基础团队 2.1 成立了580个团队，改善580个区域 改善面积8万7千平方米，参与团队人数3480人， 组织培训43次，公司级考试5次 召开8次发表会、组织精益干事例会11次，公司级精益委员会成员检查10次，团队周报发放122份，建立样板团队11个 2010年1-3月益干事的岗位，主要推进各单位的6S、提案、团队等工作的开展。 基础团队 2.1 1、控制器电器盒预装线样板区 在零间隙顾问带领下，对控制器的电器盒预装区开展了为期一周的样板区改善，主要从5S、工装设计、物流优化等几个方面进行了改善，自行设计制作了相关的工装和标识，最终通过验收。 二、2010年工作总结 2、基础团队活动横向扩展 在完成第一周的样板区的工作后，在3-4月份里，负责持续推进各单位样板区横向扩展活动。 6S管理 2.2 二、2010年工作总结 各单位现场区域进行了规划 通过各种现场主题活动和评比活动 目标集中管理模式 二、2010年工作总结 精益成本 2.3 提案管理工作，为合肥公司年度工作，截止XX月XX日为止，提案完成提交XXXXX条，超额完成XXXX条 不足之处： 1、提案采纳率偏低，仅有XX% 2、提案质量不高，找提案、假提案、重复提案现象突出 项目管理工作 截止至12月30日累计有XXX个项目申请结题，通过评审给予结题项目XXX个，其中通过效益核算的XX个项目累计创造效益XXX万（半年） 。结题率为XXX%,驳回项目XX个。 二、2010年工作总结 精益成本 2.3 不足之处： 1、项目管理工作流程不够顺畅 2、各单位项目开展范围窄，缺少创新亮点 3、项目偏于“就事论事”，确少必要的标准化、巩固措施 二、2010年工作总结 精益组织 2.4 活动类型 精益文化活动 月度发表会 基础团队活动 X月XX日“6S”漫画征文比赛 X月XX日安全漫画征文比赛 X月XX日“我与团队”漫画征文 X月XX日“我与团队”演讲比赛 X月XX日宣传看板评比 X月XX日精益改善演讲比赛 X月XX日精益知识竞赛 X月XX日精益文化评比活动 X月XX日月度发表会 X月XX日月度发表会 X月XX日月度发表会 X月XX日半年度发表会 X月XX日月度发表会 共XX次大型发表会 二、2010年工作总结 精益组织 2.4 在X月份公司正式推行生产异常运营管理工作，主要组织总装、配套、电子等11个单位对每周生产中出现的异常分析处理，同时按照项目、课题的方式进行分析解决。 小组注册 截止到XX月XX日，2010年合肥公司注册XX个XX小组，总装分厂、配套分厂、电子分厂、质控部、技术工艺部X个单位进行小组注册。截止11月申报结题成果数共计XX个，成果率为XX%。参与人次XXX人次，占总人数XX%。 X X X X X X X X X X 结题数 X X X XX X X X X X X 注册数量 总计 STA 管理部 机模部 企管部 商用 分厂 技术 工 艺部 电子 分厂 配套 分厂 总装 分厂 质控部 单位 二、2010年工作总结 精益组织 2.4 二、2010年工作总结 精益组织 2.4 内容：QC工具 方式：各单位自选 结果：共培训26次，累计39课时。 2009年4月 2010年6-7月 2010年10月 QC小组培训 2010年11月开始 内容：小组活动步骤 方式：小组长、团队 结果：共300人次 内容：基础提