【精选】狄福远论文正文.docVIP

引言 改革开放以来，随着我国经济的飞速发展,广告业作为一个新兴行业在我国得到了迅猛发展,同时，广告业对人才的需求也迅速膨胀，广告业从业人员迅速增长。广告企业是知识型企业，是向社会提供特殊性服务的机构，这种服务的特殊性是以广告公司创造性的工作为基础的，它提供的是知识服务，能够帮助企业更有效地寻找媒体、发布消息、以提高企业的社会经济价值。所谓“创意是广告的灵魂”正说明了创造性才是广告公司的生命之源，这就决定了在对广告公司实力的衡量中，人员是最重要的因素之一，而广告公司之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是创造型人才的竞争。所以，广告公司的人力资源管理尤为重要，人力资源管理程度直接着反映一家广告公司的发展成熟度与资金雄厚度。 现今，人力资源管理已走向全球化、信息化，人力资源管理的角色也走向多重化，职业化。然而，放眼中国人力资源管理发展，尤其是中国广告业人力资源管理发展，参差不齐，漏洞百出。在中国现阶段，广告公司普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失等严重现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,使人力资源转化成一种有效的经济资源，已成为各大广告公司首先要考虑的问题。如何将广告公司内部的人力资源转化为资本，进行有效的人力资源管理，是众多广告公司高级人力资源主管的首要任务。接下来，本文就如何科学的做好广告公司人力资源管理进行了简要地分析与论述。 1 人力资源概念 本章重点在于对人力资源的概念的解释，研究人力资源以及对人力资源的管理为企业创造价值，确保企业战略目标实现的管理行为。 1.1 人力资源： 所谓人力资源，是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力的总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质；对于企业而言，也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分 4 结论 人力资源管理是获取、培训、评估员工和为员工提供薪酬的过程，并且关心员工的劳资关系，健康与安全以及家庭。广告公司成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，如何进行人力资源管理属于企业文化的范畴，领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。公司怎样对待员工，员工就怎样对待工作，对待客户，所以，在人力资源管理过程中赢得员工的心极其重要。只有员工认真对待工作，对待客户，才能赢得客户，也就是赢得经济利益。中国自古有云“得人心者得天下”，所以，广告公司也是一样的，人力就是资本，赢得员工的心就是赢得资本。 人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源，人力资源管理是组织所有管理工作的核心。彼得·德鲁克曾说过：管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏。而事实说明，人力资源管理方面是现在中国大多数广告公司的软肋，想重视却未能达到重视的效果。所以说，广告公司要在新经济的浪潮中稳步发展，提升人力资源管理水平是必然选择。 致谢 历时两个月的时间，我终于完成此篇论文，虽然在论文的写作过程中遇到了许许多多不懂的问题，但都在同学和老师的帮助下及时解决。在此，尤其要强烈感谢我的论文指导老师—申宝环老师，很热心地建议我参考一些文献与资料，并且不厌其烦地对我的论文给予指导与修改。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的书籍的作者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。 由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！ 参考文献 [1] 张金海武汉大学出版社M].1996年第一版，2002年再版M].复旦大学出版社2006年 赵曙明人力资源管理与开发M].中国人事出版社 [4] 胡渝峰现代企业人力资源管理中的绩效管理J].2001年.（期刊） [5] 兰育生企业人才培训激励措施 [6] 威尔斯（William Wells等张红霞，杨翌昀 译云南大学出版社2001.(论文集） [7] 郜明.广告经营与管理[C].复旦大学出版社，2008.（论文集） [8] 百度文库[C].（论文集） [9] 豆丁网[C].（论文集） [10] 北森——中国人力资源管理第一品牌 网站、视频[D].（学位论文） 狄福远：论广告公司的人力资源管理策略 狄福远：论广告公司的人力资源管理策略 辽宁工程