2017年采购主管个人总结范文.docVIP

20?17?年采?购主?管个?人工?作总?结范?文 ? 工?作总?结 ? 采?购工?作总?结 ? 2?01?7年?采购?主管?个人?工作?总结?范文? 2?01?7年?采购?主管?个人?工作?总结?范文? 一?、总?结一?年来?工作?重点?与自?我评?价 ?xx? 年?，是?被任?命为?采购?主管?的一?年；?然一?年即?末，?一段?自我?学习?管理?经验?；尝?试克?服压?力和?困难?，努?力勇?敢改?变的?时光?将要?结束?；即?将结?束的?终点?，也?许是?更好?的，?全新?的起?点；?下面?是 ?xx? 年?本人?的主?要工?作内?容总?结；? ? ? 1?.t?-1? 物?料及?时率?，个?人负?责的?物料?及时?率系?统总?票数? 1?65?25? 票?，完?成率? 8? ? 9?.3?% ?，实?际及?时率?达 ?99?% ?（以?影响?生产?线停?线为?准）?，不?及时?率主?要集?中在?地刷?产品?；同?时负?责大?货、?备件?、试?产等?物料?的跟?踪，?尤其?是协?助采?购员?处理?异常?问题?点，? t?35?10? h?45?20? h?42?08? h?45?07? 等?型号?大单?的节?点控?制，?横向?部门?的沟?通，?供应?商问?题点?反馈?和改?善等?；自?我评?价，?总体?成绩?合格?； ? ? ?2.? 埋?尾补?料流?程的?系统?化改?善进?一步?提高?， ?xx? 年?的重?点工?作之?一埋?尾补?料，?尤其?是下?半年?应财?务部?相关?要求?，以?及总?三内?部作?出的?关于?埋尾?补料?流程?的改?变和?确定?，配?合有?效的?激励?考核?措施?，做?到分?工清?晰，?责任?明确?，埋?尾的?激励?与考?核过?程中?，可?以得?出；?目前? 4?8 ?小时?完工?率达? 8?0%? ，?补料?不及?时是?影响?及时?扫尾?的重?要原?因，?也是?需要?重点?改善?的地?方，?其次?就是?扫尾?过程?中，?产生?二次?扫尾?的频?次过?多，?占影?响及?时扫?尾的? 1?0%? 左?右；?从补?料统?计中?可以?看到?。补?料数?量和?金额?较上?半年?减少? 5?0%? ，?补料?总金?额控?制在? 7? 万?左右?，正?常损?耗的?物料?占 ?4 ?万多?；只?要集?中在?交货?贵重?的电?器件?（如?：电?机、?线路?板、?电源?线等?），?注塑?件补?料原?因集?中在?生产?过程?中产?生的?不良?和来?料不?良；? ? ? 3?. ?沟通?能力?在这?一年?的工?作过?程中?，似?乎有?进一?步的?提高?；在?和供?应商?打交?道的?过程?中，?能够?有效?的时?间内?找到?沟通?方式?，不?同类?型的?人区?别对?待，?以达?成所?需要?的沟?通结?果；?同时?横向?部门?的沟?通以?及相?互间?配合?处理?问题?的过?程中?，不?仅提?高沟?通能?力，?而且?在相?关的?业务?知识?和产?品知?识上?有所?了解?，拓?宽知?识面?和眼?界，?可以?说时?刻在?观察?，时?刻要?学习? ? ? 4?. ?个人?整体?素质?的提?高，?体现?在做?人要?真诚?，诚?信；?不管?是工?作，?同事?间，?与供?应商?的交?流之?间，?一定?做到?为人?的根?本；?做人?要有?责任?感，?且要?敢作?敢当?，勇?于承?担，?遇到?问题?我解?决，?遇到?困难?我帮?忙，?遇到?矛盾?我挺?身；?做人?要肯?、会?、主?动学?习，?工作?中学?习领?导的?处理?问题?的方?式，?不懂?的知?识多?请教?，不?耻上?下左?右问?，生?活学?习他?人的?作风?处事?之道?，每?时每?刻学?习观?察他?人的?管理?、控?制、?有效?促进?工作?、生?活氛?围的?方法?；全?面学?习以?提高?自己?； ? 工?作是?这样?，家?人朋?友也?是这?样，?生活?依然?这样?； ? ? ? ? ?二、?本人?有哪?些方?面需?要培?养、?提高?及改?善 ? ? ?1.?责任?心的?进一?步提?高和?强化?，才?能更?好的?带动?部门?的工?作氛?围和?激情?； ? ? ?2.?团队?合作?的建?设过?少，?不能?更好?的加?强，?提高?团队?的工?作能?力 ? ? ?3.?问题?点控?制不?足，?关注?的时?间和?空间?过于?局限?，不?能很?好的?发现?潜在?的问?题点?； ? ? ?4.?落实?执行?力待?提高?，针?对预?控的?措施?不充?分，?明知?故犯?的现?象重?复出?现，?影响?计划?的执?行；? ? ? 5?.领?导者?的基?本素?质，?素质?水平?低，?管理?经验?少，?不能?更好?的影?响和?改善?同事?的工?作模?式；?