2017年采购部总结.docVIP

20?17?年采?购部?工作?总结? ?工作?总结? ?采购?工作?总结? ?20?17?年采?购部?工作?总结? 2?01?7年?采购?部工?作总?结 ?工作?总结?范文? ? ? ? 一?、采?购部?的工?作重?点：? ? ?1、?制定?采购?谈判?的策?略和?方案?并加?以实?施 ? ? 2?、处?理质?量问?题，?以及?退货?方案?的实?施 ? ? 3?、同?公司?内部?其它?各功?能部?门建?立并?维持?良好?的关?系 ? ? 4?、对?公司?采购?管理?的政?策和?程序?进行?有益?的宣?传并?提出?建设?性的?改良?建议? ? ?5、?运用?一些?战术?性的?方法?如供?应商?伙伴?关系?;供?应链?管理?等建?立良?好的?供应?商关?系 ? ? 6?、处?理供?应商?的问?讯，?异议?及要?求 ? ? 7?、实?施对?新供?应商?的开?发和?扶植?工程? ? ?8、?此外?，采?购经?理的?工作?常常?能够?体现?出采?购部?门对?整个?公司?所起?到的?关键?作用?和真?正价?值所?在，?这些?有影?响力?的工?作包?括：? ? ?9、?配合?财务?在整?体上?用的?付款?策略?，如?： ? ? a?、整?理，?控制?及存?储原?物料? ? ?b、?立库?存量?与及?时供?货策?略 ?、决?库存?矛盾? ? ?d、?理废?弃或?过剩?的设?备与?物料? ? ?e、?发并?实施?标准?化程?序;?改善?流程?;降?低成?本;?规避?成本?以及?成本?的固?定 ?f、?进新?产品?和改?良产?品或?服务?之间?的协?调 ? ? ? ?一、?材料?采购?工作?情况? 8?份生?产形?势有?所好?转，?采购?的工?作量?有所?增加?，加?上采?购部?人员?的调?整，?以及?电镀?厂家?的紧?张，?按单?采购?，对?于有?些材?料的?及时?度上?有些?影响?。8?月份?最头?痛的?事就?是电?镀了?，价?格提?高了?，还?要自?己接?送，?好话?说了?一大?堆，?还不?能及?时镀?出来?。对?于生?产上?的采?购材?料，?除了?客观?原因?之外?，基?本都?能即?使到?位。? ? ? ? ?二、?值得?肯定?的地?方：?采购?的各?项工?作，?包括?各项?计划?、方?案，?一直?与生?产部?门紧?密联?系，?切实?满足?订单?的生?产需?求。? 与?部分?供应?商建?立了?良好?关系?，能?够进?行有?效的?沟通?洽商?，努?力为?公司?争取?了优?惠条?件，?有效?减少?采购?成本?。 ?在资?金紧?张的?状况?下，?与供?应商?协商?，支?持公?司生?产，?并有?效的?建立?了几?家良?好的?合作?关系?。 ? ? ? ? 三?、工?作中?出现?的问?题：?材料?在采?购回?来后?，跟?财务?部门?沟通?比较?不及?时，?未能?迅速?后清?晰的?报帐?，致?使财?务部?工作?量加?大，?减慢?其部?门工?作效?率。? 在?付款?方面?还没?有做?到更?好的?协调?方式?，导?致了?个别?供应?商不?满的?情绪?。 ? ? ? ?四、?解决?的办?法 ?对支?付采?购费?用的?情况?做好?记录?。让?采购?部各?项支?付情?况清?晰明?了并?有据?可寻?。 ?库存?问题?的处?理，?需要?与物?控部?一起?协调?好。?主动?咨询?，可?一起?完成?采购?成本?与库?存成?本的?权衡?分析?等，?更加?紧密?联系?两个?部门?。 ?对于?有计?划外?的交?易出?现，?预算?数额?与实?际操?作的?数额?相差?较大?，则?需要?与物?控部?、销?售部?、生?产部?沟通?好，?尽可?能完?善采?购计?划及?采购?预算?。 ? ? 五?、本?部门?的工?作思?路 ?和采?购员?密切?沟通?，随?时应?付紧?急采?购任?务，?改进?采购?工作?中的?相关?问题?，沉?着应?对各?种计?划外?情况?，更?有效?的对?采购?工作?进行?管理?规划?，与?各个?部门?联系?更加?紧密?，更?好满?足订?单的?需求?，努?力做?到采?购的?最优?，为?公司?节省?采购?成本?。 ?相信?采购?部工?作将?会有?更大?的突?破和?改善?，豪?邦车?配制?造有?限公?司更?上一?层楼?! ?工作?总结?范文? 近?一周?来，?随着?气温?的回?升。?万物?复苏?，大?地春?暖花?开。?我们?红蜻?蜓专?卖店?的销?售工?作也?随着?温度?的转?暖，?开始?了紧?张而?有序?的辛?勤与?忙碌?。 ?古语?有云?：磨?刀不?误砍?柴工?。就?是放?在今?天的?社会?工作?中，?也深?刻的?指引?和提?示着?我们?。要?在进?取工?作的?基础?上，?先找?准思?想方?