浅析：民营家族企业组织结构的特点.doc

国家职业资格(二）浅析民营家族企业组织结构的特点 （吴春琴） 前言： 由于时间、资源和能力的局限，本文所研讨的对象“民营家族企业”，主要指狭义的中国的“民营家家族企业”。 民营家族企业的组织结构既具备与其它公司相同的普遍性特点，也具有其独特的阶段性变化的特别。 在中国经济体制改革发展过程中，民营家族企业正探索着独具特色的战略模式和管理模式。希望通过观察、分析、实践和探讨，为实际工作中所遇到的类似问题寻找到相对适当的方向与方法，从而加强学习交流和相互借鉴。 [摘要]家族企业就是家族控制和管理的企业（德鲁克，1974），从所有者和经营者完全合一的私营业主、管理人员完全由血缘亲属担任的家庭企业由家族成员控股家族掌握大多数股份的股份公司有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面，即企业最高管理者（CEO、总裁、董事长等）由家族核心成员担任。 全球五百强企业中家族控股企业占%，沃尔玛公司是连续三年排名第一。福特、摩托罗拉、微软、丰田、现代，它们都是家族企业。香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿。中国大陆的希望集团、方太、百度、网易、盛大等都是家族企业。清华大学经济管理学院教授、博士生导师、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生在接受《财经时报》采访时说不仅是中国企业，整个东南亚的家族企业都存在一直在进行着改造工作，但好像收效并不显著这个问题。这些国家的制度差异巨大，我们只能试图从文化上找寻原因。东南亚各国受到儒家思想的长期影响，极度看重血缘，家族文化发展得非常深厚。社会学家费孝通曾说过：中国人只看重血缘、亲缘、地缘。按照费先生的看法，一个家族企业的成员要确定自己在企业中的“位置”，必须要先问清楚他和周围的人的“关系”。例如他可以是某甲的女婿，是某乙的儿子，……于是，他在处理日常事物时，才可以有所适从，不至于失落了自己。他所遵从的那一套待人处世的准则就是儒家传统的“礼俗”，“规则”对这个人而言完全没有意义。转变经营机制、提高技术创新能力加强人才开发，调整发展战略，开展技术创新加强企业文化建设创造有利于企业经营者发挥作用的环境，形成具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则以香港为例，利丰集团的冯国经昆仲、恒隆集团的陈启宗昆仲、德昌电机的汪穗中等都成功地，并继续发展；正在安排接棒的有长江集团的李泽钜、恒基集团的李家兄弟等延至第三代而不倒的，在香港有希慎集团利氏家族和东亚银行的李氏家族。企业的发展明显地遭遇到人才“瓶颈”的制约企业的组织是一定条件下企业内外环境的产物，一个企业成败兴衰的关键在于它的价值观、企业文化以及经营管理机制是否能适应不断变化的环境。决策和管理层适应变化的环境，家族财务资本和人力资本的封闭圈子，与非家族成员共享企业的资产所有权和经营控制权，随着员工背景的多元化（如企业跨国化导致的不同民族的员工来源），一种包容而又能超越员工不同文化背景的组织文化有助于在企业中形成的价值观适合企业文化深刻影响员工的工作、生活方式以及企业的发展方向。改革开放以后我国家族企业沐浴着改革开放的春风迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化比如万向集团的企业文化 “两袋投入，使员工身心与物质受益”， 这是万向的人本哲学，是万向的文化。两袋即“口袋”与“脑袋”。“口袋投入”指尊重职工的劳动价值，严格执行按劳、按效、按资分配，按员工对国家、对集体的贡献来决定报酬的高低；“脑袋投入”是指教育员工爱祖国，爱集体，只有国家富强，企业兴旺，自己勤奋，才能逐步富起来，同时提高思想文化知识水平。“两袋”相互交融，循环往复，员工身心、物质双双受益。这种文化是针对万向所有员工的，。企业文化特质洋溢着大家族式的人性温情，与现代企业管理并行而高效随着企业发展，公司股权被不断分散、稀释，外部资本被吸引进入企业中来。董事会内部也有相当部分的家族外部成员，股权企业的董事会善于聘请职业经理人，并通常能够运用家族成员的威望稳定企业企业的优势。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中于主导地位，在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等调查单位：中国企业联合会、中国企业家协会报告来源：中国网 - 1 -