海德堡机组印刷计件提成方案合约.doc

关于印刷加工部海德堡机组印刷计件提成方案合约 为了更好地保证印刷加工部的印刷生产质量、数量与交期、提升公司与部门核心竞争力、稳住老客户、发展新客户、不断提高公司的同行业的知名度和经济效益，根据目前我公司印刷加工部生产质量、数量、交货期等实际情况，公司高层领导会议决定修正印刷部机台计件薪资制度。 我们公司印刷加工部以来料加工印刷和厂单两方面为重点的印刷企业部门，我们的企业必须做强、做大，为实现这样的目标，各位员工要做好“高效率、低成本”基本工作方针，为了达到双赢，激励机台人员对工作的态度性、积极性、主动性、自觉性、团队性，采取实行“多劳多得” 的原则，促进企业健康发展，提高员工福利待遇。 工作职责 在公司总经理统一领导和部门经理的带领下，做到以公司利益为重、全心全意为客户服务、以客户为中心、以质量为重点、为客户方面做到“快、好”的印刷产品，印刷机长负责主持海德堡印刷机开机日常一切工作（包括上机前各项准备和印刷中品质与数量控制、保养、车间卫生和日报表与资料记录）等事务。 按照公司经理指示精神，做好“高效率、低成本”和机械设备保养各项工作。（参照海德堡设备保养程序） 各位机组人员要有良好的职业道德和职业修养，有高度的责任心和事业心及时间观念，忠于职守，公正无私，尽快完成公司业务量与当天下达的印刷任务。 服从上级领导安排与指挥顾全大局，个人服从公司安排，敢于负责，认真对待等各项工作，对待客户的尊重和质量要求，使客户满意。 按照海德堡设备公司保养设备要求，做好每天半小时保养工作。每星期最少一次小保养，半个月一次中保养，一个月一次大保养，使公司设备正常运转。 做好两班交接班工作安排、协商和各种技术性方面沟通交流，交代各项注意事项和印刷中出现的问题及解决方案等有关事项。 质量要求 认真履行质量要求工作职责，完成当天生产任务，达到产量与质量预期计划目标。 各项资料应完善，各项指挥有组织、有落实、有监督、有检查、有归类、有结果。 按生产工程单品质要求做好品质控制各项工作，尽早完成各项公司下达任务。 以公司利益和客户利益为重，加强工作责任心和紧迫感，尽责尽职，尽量避免印刷工作低级失职错误。 加强提高机台效率、节约成本、减少浪费、改善时间观念、改善服务态度，对于客户或本公司员工反馈的生产数量和质量问题应该虚心接受，及时改正错误和纠正方案。 薪酬方案 机长福利待遇 保底薪资8500/月（包括基本工资、加班工资、全勤和其他技术补助），上班时间以28天计，在保持正常生产部受影响的前提下安排轮休2天，轮休时由二手暂代顶替工作。 公司包吃包住，水电费自理，外宿者无房租补贴费用。 机长提成在工资保底状态下按本人所完成印刷任务印刷费分点计算。 （1）印刷费在22万（含22万）以下按1.3% 计算 （2）印刷费在22万-25万（含25万）以下按1.4%计算 （3）印刷费在25万以上按1.5%计算 4. 该岗员工申请离职，需提前一个月申请，否则扣除1个月工资作为处罚。 5. 机长在完成全年印刷任务印刷费300万以上（即每月25万*12个月）状态下，年终奖2万元。注：因个人原因中途离职或因印刷机台技术、工作方面不到位被而解聘的，或者工作不满一年的，公司将取消年终奖。 二手福利待遇 保底工资3500/月（包括基本工资、加班工资、全勤和其他技术补助），上班时间以28天计，在保持正常生产部受影响的前提下安排轮休2天，轮休时由机长负责协调。 公司包吃包住，水电费自理，外宿者无房租补贴费用。 二手提成在工资保底状态下按本人所完成印刷任务印刷费分点计算 （1）印刷费在22万（含22万）以下按0.6% 计算 （2）印刷费在22万-25万（含25万）以下按0.7%计算 （3）印刷费在25万以上按0.8%计算 4. 在公司服务二年以上，经部门经理鉴定并报总经理批准提升为初级机长，可补助初级机长每月补贴500元费用。 5. 该岗员工申请离职，需提前一个月申请，否则扣除1个月工资作为处罚。 6. 二手在完成全年印刷任务印刷费300万以上（即每月25万*12个月）状态下，年终奖1万元。注：因个人原因中途离职或因印刷机台技术、工作方面不到位被而解聘的，或者工作不满一年的，公司将取消年终奖。 三手福利待遇 保底薪资2800/月（包括基本工资、加班工资、全勤和其他技术补助）。上班时间以28天计，在保持正常生产不受影响的前提下安排轮休2天，轮休时由机长负责协调。 公司包吃包住，水电费自理，外宿者无房租补贴费用。 三手提成在工资保底状态下按本人所完成印刷任务印刷费分点计算 （1）印刷费在22万（含22万）以下按0.3% 计算 （2）印刷费在22万-25万（含25万）以下按0.4%计算 （3）印刷费在25万以上按0.5%计算 在公司服务二年以上，经部门经理鉴定并报总经理批准提升为初级二手，可