竞聘施政报告书（设备工装部经理）.docVIP

关于竞聘设备工装部副经理岗位的 *** 2009年11月18日 《给我一次机会还您一个满意》非常感谢具有10多年通讯线路、供电线路工欲善其事，必先利其器设备管理是内部管理的重点之一是生产的保证设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标风、雨等外力的作用供电线路拥有大量的设备，它们在生产中所起的作用及其重要性各不相同，不能一样对待。对那些在生产中占有重要地位和起关键作用的设备，以及在生产线上经常威胁均衡生产、产品质量和安全环保等对生产影响大的设备，应列为的重点设备，对其实施重点管理，以确保生产经营目标的顺利实现。根据主要生产设备发生故障后和停机修理时，对生产、质量、成本、安全、交货期等方面影响的程度与造成损失的大小，将设备划分为A、B、C三级：A类为重点设备，是重点管理和维修的对象，应严格执行预防维修，B类为主要设备，也应实施预防维修；C类为一般设备，可以实行事后维修。 作为这次竞聘的积极参与者，各位领导展示一个真实的我。凭着我如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我会 生产技术部：*** 2009年11月1日 关于竞聘副经理岗位的施政报告 第 1 页 共 6 页 设备维修班 公共设施维修班 部门副经理 部门经理 工装组 设施设备监查员 资产管理员 施 政 报 告 书