PMC经理五个信念诊治订单延期之痛.docx

PMC经理五个信念诊治订单延期之痛！要走出今天企业的痛苦状态，我们需要的不仅是扎实的战略能力，更需要一套新的战略方法和系统，让我们简洁有效地应对这个快速变化的时代。当前,很多企业陷入了前所未有的痛苦中，我们至少看到三类现象：第一、互联网转型之痛狂飙突进的网络经济和所谓的“互联网转型”思维，让很多企业看到了一线希望，并在过去两年投入了巨大的精力和资源。但热闹过后，鲜有几家企业真正获得了互联网转型的成果，反而很多因为忽视了最基础的管理，自身的经营能力和产品竞争力没有显著改善，陷入困境的比比皆是。第二、持续试错，却不断在错面对选择的不确定性和思考的无力感，有些企业选择持续试错的方式，希望在这种时髦的观念下能为企业趟出一条新路。我们的确在不断尝试，但问题却不断在错。盲目试错和一错再错的结果，不仅使得企业耗费了资源，也让团队丧失了信心和勇气。试想一下，缺乏战略思考的一味试错，真的可以代替理性的决策吗？第三、豪赌未来，却全线溃败有的企业，在自己财力雄厚、经营状态尚佳时，为了避免未来的不确定性，不管不顾、全线压上，豪赌一两个所谓的未来趋势。这些气贯长虹的打法，在过去几年，都不绝于耳。但“其兴也勃，其灭也忽”，这种不顾代价的豪赌，其结果几乎是全线溃败。当这些每天发生在我们身边，让我们扼腕叹息的案例频频出现时，每一位深陷痛苦中的企业家不禁要问，这到底是为什么？我们的企业经营到底发生了什么？痛苦的根源是没有战略和方法论如果回到根源上，答案其实也很简单。我们的很多企业和企业家忽视了一个作为领导者最基本的功能，那就是思考和制定企业的战略！这一切痛苦的根源，就是因为我们没有一个好战略。所谓战略，就是进行选择，选择正确的方向，选择正确的实施路径，然后通过执行获得预期的成果。但在这个快速变化的时代，如何进行有效的战略选择，如何制定清晰有效的实施路径，如何将好的战略执行下去，越来越成为每一个企业领导者必须面对的严肃课题。如果这两年企业经营中的这些重大教训还不能让我们警醒并引以为戒的话，这种可怕的梦魇，将会在越来越多的企业身上重复。可是，另外一个问题也摆在我们面前，上个工业时代所形成的战略框架和战略范式，似乎今天变得不再奏效了。工业时代所形成的战略框架，建立在相对稳态的市场和经济结构之上，所用的模型和理论似乎很难解释这个动态变化，以及互联网技术和网络经济大行其道的时代特征。在这个快速变化的时代，我们应该选择什么样的战略方法呢？战略的制定，过去是企业高管的专利。但在今天，企业领导者意识到若不激发团队的活力和经营团队的责任感与内在动能，所有好的战略也只是纸上谈兵而已。那么，如何将战略制定和执行过程，与团队的参与和投入高度整合在一起呢？如何让大家既有战略的思考能力，又有战略的执行能力呢？最后，关于企业战略的理论纷繁多样。企业如何选择一套简单有效，可以贯穿始终的方法，并将它纳入到企业流程当中，使它成为自然而流畅的企业行为，而不是那些让人望而生畏的理论和艰涩的推导？要走出今天企业的痛苦状态，我们需要的不仅是扎实的战略能力，更需要一套新的战略方法和系统，让我们简洁有效地应对这个快速变化的时代。新时代必备的5个信念在过去二十多年的企业实践和咨询生涯中，我曾经经历过大型企业的战略流程，也亲自实践过各种战略的制定和实施，有成功的经验，也有失败的教训。今天，我越来越深刻认识到当今的战略实践，需要全新的思想方法和理念来支撑，并运用新的方式，来应对这个变化的时代，我将之称为我们这个新时代的信念。信念1：简洁并有效在这个快速变化的创新时代，我们的企业战略应该是简洁和有效的，应该能够及时地应对市场变化，要避免那种长周期慢响应的传统战略模式的弊端。信念2：完整且有序的实施系统我们应该建立一套高度整合的、有内在关联的战略框架，而非传统的各种碎片化概念的集成。因为在我们的实践中，发现那些零碎的概念和碎片的集成，看似丰富，实际上很难产生成果。因此我们提供的是一套完整的系统，是一个真正可以系统实施的流程，是一个可以端到端产出战略成果的流程。信念3：尽早达成真正高效的团队共识战略的制定关键在于执行，因此我们要尽早将团队引入，让他们在这个战略制定的过程中，建立高度的团队共识，并且发挥他们的卓越智慧。让团队的智慧贡献，成为战略制定中不可或缺的信息来源和智慧来源。同时，经过设计且高效的团队共识的形成流程，可以最大限度地加快战略的制定，并且让大家有一种强烈的拥有感和执行的责任感。信念4：战略制定过程是建构式的这个战略过程不是分析式的，而是建构式的。所谓建构式，就是形成战略的过程来自于实践，好战略是在实践中打磨形成的。很显然，对那些卓有成就的实践家来说，几乎都同意一个好的企业是干出来的，一个好的战略也是边干边学得来的，而不是分析推理得来的。这种建构式的方式要求我们树立一种基于实践、尊重实践的工作态度和工作方法