家具厂组长培训提纲.ppt

组长培训提纲 漫琴海家私 培训的目的 01 03 组长的待遇 04 为什么要当组长？ 02 目录 凭什么当组长？ 05 组长的工作内容 06 组长提成理由 07 如何调整心态让 组长之路更远更久 08 做好组长的 工作技巧与方法 09 结束语 01 组长培训的目的？为什么要培训？组长在工作中起到了什么作用？组长未来的成长空间？ 01 俗话说：磨刀不费砍材功，虽然培训会占用大家休息时间或者计件的时间，但是培训也是为了沟通达成一致更加的提升各种工作效率。 02 通过培训让组长知道自己在团队中扮演的角色，清楚自己工作的方向。 03 组长级培训是公司对组长的一种尊重，一种认可，一种福利，因为授人以鱼不如授人以渔，公司要交会组长的工作法则，让组长能够认同公司并共同发展。 04 通过不断的培训发现管理的后备人才，不断的为公司后续发展准备好潜力股。 06 通过对工作中遇到的“疑难杂症”的分析，教会工作方法，处理问题更加有效率及自信。 05 07 通过培训提升组长级的思想格局，凡事升级到站在公司立场去考虑问题，提高组长的整体素质。 让组长感觉到组长级就是公司与员工的桥梁，就是公司的基础力量，所以组长这个职务不再是可有可无之角色，一定是公司发展的必须岗位，既然非常重要，所以公司一定要加强培养。 01组长培训的目的 02 当组长有什么好处？为什么要当组长？同样来打工凭什么他能做领导？ 为什么要出来打工？ 为了挣钱养家。 怎样才能挣更多的钱？ 过更好的生活 ？ 首先要让自己变得优秀， 让自己值钱。 怎样才能更优秀？ 承认不足之处， 学习!改变！ 何时能实现价值？ 当自己能力达到提升，非你不可的时候，工作含金量提高的时候，也就是自己收获的时候。 我真的可以吗？ 一定要相信待遇是自己争取来的，能力一定与待遇是成正比的。所以，一寸光阴一寸金，能奋斗的时候不要选择安逸。 02为什么当组长？ 哪里去学习？ 怎样改变？ 漫琴海创造学习的条件， 给予改变创新的机会！ 你总是在羡慕别人，BUT在别人眼里你也是别人！ 人与人之间的差距，你确定看懂了吗？？ 1.01 365 =37.78343433289 1； 0.09 365 = 0.0255179644 1 1.01=1+0.01，也就是每天进步一点，1.01的365次方也就是说你每天进步一点， 一年以后，你将进步很大，远远大于“1”； 1是指原地踏步，一年以后你还是原地踏步，还是那个“1”； 0.99=1-0.01，也就是说你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”， 远远被人抛在后面，将会是“1”事无成。 1.02的365次方是1377.4 0.98的365次方是0.0006 这样的差距更大了。 03 你凭什么当组长？你具备当组长的条件吗？什么人能够当组长？ 顾全大局不计较个人得失的人 愿意提升自己乐意付出的人 有担当敢于承担责任的人 认同公司发展文化 愿与公司共同进步 人品+技术+情商+格局 03 你是不是能胜任组长一职的人？ 人品技术被认可具有一定说服力的人 善于沟通处理人际关系解决问题的人 善于沟通处理人际关系的人 有抗压力有执行力独立思考解决问题 善于思考反省自己错误并改进的人 04 当组长有什么好处？组长的待遇？ 所在组总工资提成2% 公司 绩效奖励 发展空间 走的更高 更远 05 组长提成的理由？凭什么提成？ 01 02 提员工的成，为员工更好的最好服务工作 员工可以监督组长的工作绩效是否称职 03 04 组长管理到位，组上绩效超标，总工资越高，提成越高，有助于工作绩效提升 组长待遇与组上绩效相关 你作为组长凭什么拿员工提成？如何让员工心服口服，让领导认可？ 05组长提成的理由 06 组长到底要做什么？组长的作用是什么？组长的工作内容是什么？ 组长为何举足轻重，他们到底负责什么？ 组长作为公司的信息传递和工作执行的灵魂人物， 在公司内部的方方面面起着承上启下必不可少的桥梁作用。 派 工 产 量 品 控 安 全 其 他 派 工 1.合理派工，实现能力互补 2.按时交接派工单，配合财务结算工资 3.派工清晰，账目明确，员工认可 4.提示员工做好账目记录，便于查账 5.管理好离职人员的去留并主动报财务 6.协助员工对接板件信息 产 量 1.提前对接上工序交货信息，提前派工 2.对接上下工序差件，及时报车间主管 3.带头完成当天的生产任务，做到按劳分配 4.做好车间主管的助手，调节员工情绪，当好参谋 5.重视生产进度表，知道未来一周的生产计划，提前安排好任务 品 控 1.做好技术指导，特别针对新员工的技术指导及问题解决 2.了解产品工艺，做好产前培训，让组上员工了解产品工艺及质量要求标准 3.出现质量问题及时带头返工，不拖延不敷衍 4.对质量意识不强的组员，及时引