【精选】第四单元的企业文化.ppt

企业文化与企业核心竞争力 主讲人：陆正芳 企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力 也称为企业核心能力，是业持续续发展的源泉，是从根本上决定并制约企业自身生存和持续发展以及持久竞争优势的能力。这种竞争力具有价值性、独特性、 整合性、延展性、和动态性，是企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特资源和能力。 企业核心竞争力的定义 1990年，美国密歇根 大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默儿在《哈佛商业评论》发表《企业核心竞争力》，首次正式提出企业核心竞争力的概念。 “核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。 核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门或某个行业领域；核心竞争力的形成是企业在过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易获得的；核心竞争力的关键在于“协调”和“整合”，而不是某种分散的知识和技能；和兴竞争力的存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素的、显性的。 1.基于技术和技术创新观的企业核心竞争力 2.基于资源观的企业核心竞争力 3.基于知识管的企业核心竞争力 4.给予组织与系统的企业核心竞争力 5.基于文化观的企业核心竞争力 国际著名的兰德公司将企业的核心竞争力分为三个层面： 第一层是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；（表层的竞争力） 第二层是制度层，包括经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；（支持平台的竞争力） 第三层是核心层，包括企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。（最为核心的竞争力） 企业核心竞争力的特征 价值性特征（最基本的特性） 独特性特征 综合性特征（显著标志） 延展性特征 动态性特征 除了上述特征外，企业核心竞争力还具有以下几个特点： 局部优势性 不可分离性 不易模仿性 核心竞争力的识别和判定标准 核心竞争力是价值高的竞争能力 核心竞争力是稀有的竞争力 核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 核心竞争力是难以被替代的竞争能力 企业文化与企业核心竞争力的关系 企业文化决胜企业核心竞争力，不仅是因为它具备核心竞争力的特征，更是因为它影响并决定核心竞争力。 1.从企业文化的形成来看，企业文化的形成与企业家的精神是分不开的 企业家精神是企业文化形成的前提，是企业文化表层活动的偶像。 2.从企业文化的形态来看，企业文化是一个企业的无形资产，任何一个企业都不可能将它很具体、直观地描述出来 企业文化只能以一种意识形态——共同价值观被企业全体员工认可，形成员工共同遵守的伦理道德、思维方式、行为规范和共同的工作风格 3.从企业文化的竞争角度来看，企业文化对内外都发挥着重要作用 企业文化对员工的激励作用，有利于提高员工的工作效率，从而提高企业的效率 构建优秀企业文化提升企业核心竞争力 一.企业文化对于企业核心竞争力提升的重要意义 1.企业文化是塑造企业核心竞争力的内在基因 2.企业文化是提升企业核心竞争力的重要源泉 3.企业文化是构建企业核心竞争力的核心要素 二.用优秀的企业文化打造企业核心竞争力的基本原则 1.中西合璧，优势互补的原则 2.行业共性和企业个性相结合的原则 3.实践创新、理论创新和文化观念创新相结合的原则 三.构建优秀企业文化提升企业核心竞争力的有效途径 1.培育共同价值观，打造企业精神，增强企业凝聚力 2.创造学习型组织，全面提高企业员工的整体素质和创新能力 3.树立创新理念，提高企业技术创新和管理创新能力 4.实施企业形象战略，扩大品牌知名度 5弘扬企业家精神，培育创新型管理干部队伍 综上所述：企业核心竞争力既是决定企业生存和发展的主要力量，也是形成企业优势的综合能力；既能为企业创造长期的竞争主动权，也是企业利润的重要来源。企业的发展源于核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自与管理、人才，而管理和人才靠的是企业文化。企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。因此，没有企业文化，就没有企业核心竞争力。 企业文化决胜企业核心竞争力 1.企业文化对企业核心竞争力的作用 现代企业竞争的重点正从产品竞争上升到企业文化，没有文化的企业是绝对没有竞争力的；管理“人”的不是制度，而是以人为本的健康企业文化环境。 2.企业文化影响企业核心竞争力的具体体现： 1）企业文化是企业战略的指南针 2）企业文化是企业经营业绩的保障 3）企业文化是企业组织力的灵魂 4）企业文化是企业创新力的原动力 5）企业文化是企业竞争的最高境界 感谢您的关注