肃纪律性提高执行力肃纪律性提高执行力.docVIP

严肃纪律性，提高执行力 纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨： 一、严肃纪律 1、概念 纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。具有社会性、历史性，阶级性和强制性特点。先说个人服从组织。我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。，也工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。据统计，在美国商界活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受过正规的商业教育。他们都毕业于西点军校。　　其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科东方航空公司总裁法兰克·波曼英特尔公司副总裁简睿杰许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院。同样，海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在巧合，那就是他们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。　　为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们绝招是严密的纪律和不折不扣的执行力。军人的天职就是服从指挥，哪怕是付出生命的代价也在所不惜没有纪律就没有战斗力，就没有执行力，就会打败仗。执行力就是战斗力。世界上最具有执行力的团队应该是军队。军队的执行力来自绝对的服从性和严密的纪律性。在我国工农红军建军初期，红军队伍受旧军阀主义的影响，遭受到不应有的损失。1928年春，毛泽东同志敏锐地看到这个问题的严重性，及时地为工农红军规定了“行动听指挥”、“不拿工人农民一点东西”、“打土豪要归公”这三项纪律，同年夏天，又提出“买卖公平”、“说话和气”等六项注意。1929年为三大纪律八项注意。红军坚决实行三大纪律八项注意，密切了军民关系，成为一支坚决执行党的政治路线的、深爱广大群众拥护的、战无不胜的人民军队。我们革命的胜利，更加证明了“加强纪律性，革命无不胜”的真理。社会主义现代化建设的快速发展对人们提出了更高的要求。你看，打开煤气开关，就可以点火做饭；坐上飞机，个钟头，就可以从到；开动车床，产品流水可是，如果不遵守规章制度，煤气，飞机，车床人。现代化事业越往前发展，越要加强纪律性，这是事物发展的客观规律。之所以如此，在于社会主义现代化建设事业使社会的各部门之间，一个的各个部分之间，一个工厂的各个车间之间，一个车间的各个工序之间，都处于一环套一环的紧密联系之中。不论哪一环出了毛病，都会或轻或重地影响整个链条。在国内的企业中，海尔可以说是执行力较卓越的一个。更令人赞叹的是，它用20年时间，就从一个濒临倒闭的小厂成为世界知名品牌，并一度进入世界500强之列。是什么改变了海尔人？答案就是：纪律！当年，张瑞敏在接手那个濒临倒闭的小电器厂时，就是从纪律着手的。在那个时候，张瑞敏颁布了著名的“13条”，包括不许打骂人、不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间大小便等。现在看起来的荒唐笑话，却是当年工厂实实在在的情形，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。在总裁张瑞敏眼里，由众多大公司集合起来的集团运作，需要一种有纪律的计划和行动，以便统一面对市场实现卓越经营，所以海尔从创立最初就非常强调员工的纪律意识执行力是团队事业的基础。没有执行力，就不可能有宏伟的事业。对于企业员工而言，每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于企业制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。做到公司领导下达指令后，回应的只有一句话就是：保证完成任务！在接受任务时绝对不能讲条件、打折扣，或是找借口、寻理由。一句简单的保证完成任务体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。一二切实岗