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视野知成介绍 视野知成简介 起 源：起源于著名经济研究机构（1996），后由管理学者、管理咨询专家和职业 经理人共同创办，是国内 “大财务”管理咨询的领先者。 咨询定位：倡导 “财务咨询+人力资源咨询”的融合式咨询，即财务管理与人力资源 管理的融合；两项核心资源管理与运营活动的融合；两项核心资源管理与战略实现的融合。 专业领域：视野知成积累了丰富的财务管理咨询经验，在财务规范化、全面预算管理、 全面成本控制、集团管控、税收筹划、内部控制与风险管理、企业财务战略、企业重组等业 务领域形成了系统且独特的理论体系和方法论。 咨询理念：倡导删繁就简，践行 “绿色咨询”理念。不以提供华丽的咨询报告为咨询 目标，追求专业务实、简单有效的解决问题，帮助企业实现有价值的改变。 客户领域：视野知成的咨询专家在咨询行业历经近八年的研究和探索，成功地为中央 企业、上市公司、知名民企等二百多家企业提供优质服务、涉及航空航天、兵器军工、汽车 及配件、机械电气、煤炭、有色金属、纺织、化工、日用产品、政府部门等多个领域。 愿 景：视野知成秉承 “让企业享受咨询”的愿景和 “专业务实，助您改变”的理 念，追求和企业的长期合作，与客户一同成长！ 视野知成介绍 视野知成“三融合”咨询框架 战略实现 人力资源管理 财务管理 运营活动 人力资源管理与财务管理的融合：人与财是企业的基本管理对象，企业的所有 活动和最终目标是通过对人的管理实现财的价值最大化。因此人力资源管理和 财务管理是企业CEO的左右手，两者必须拉起手来，相互融合、相辅相成。 两项管理与运营活动的融合：人与财的管理是服务于并借助于 “供、产、销、 研”等运营活动来实现目标，因此必须跳出职能看管理，人力资源管理和财务 管理必须融入运营活动。 两项管理与战略管理的融合：毫无疑问，人力资源管理和财务管理必须以战略 为导向，支撑战略目标的实现。 视野知成介绍 致力于“人力资源咨询+财务咨询”，融入运营，支撑战略 战略管理体系 人 营销管理体系 财 力 务 资 源 产品开发管理体系 管 理 管 体 理 生产运营管理体系 系 体 系 供应链管理体系 组织管理体系 组织管理体系 视野知成介绍 视野知成财务管理咨询观 致力于将企业核算型财务转为管理型财务，进而向战略型财 务转变，从而打造现代企业 “大财务”管理体系 致力于将企业财务人员由账房先生打造为管理参谋，进而成