履行力与海尔企业文明.pptVIP

执行力与海尔企业文化;一、没有执行统统是零;该论点的关键要点： 该论点的执行核心： 本人的定义： 执行系统与企业成长：;二、执行的最核心要素;1、正确的执行心态 （1）现实心态：让目标与现实统一起来 （2）冒险心态：让行动与设想统一起来 以失败为师：失败+学习+努力=成功 2、充分利用执行工具 环境管理工具 过程管理工具 3、有效的执行角色 高层执行者的角色 中层执行者的角色 直接执行者的角色 ;4、有效的执行流程 （1）战略流程的设计与创新 （2）员工流程的设计与创新 （3）运营流程的设计与创新 5、执行的误区 6、如何进行执行评估 （1）选择评估对象 （2）实施经常性评估 （3）实施有效的执行评估;三、提高执行力的关键;四、从管理者到执行者;管理者与领导者的比较;五、领导者的基本概念;决策层;利润的增长来源于顾客忠诚度;六、领导者的核心素质;5、自制力 6、调控力 7、感召力 8、行动力 9、沟通力 10、授权力;莆距预嘻后铜粮狞炳穴虾针厄蛊痊媒聘应莫墅柄篱下苑栽小慧澜普膜下疆执行力与海尔企业文化执行力与海尔企业文化;七、提高执行力的核心;什么是核心竞争力？;核心竞争力的核心是什么？;一流企业卖什么？;如何提升核心竞争力？;关于文化力;企业文化力的基本内涵;企业文化建设的误区;企业文化建设的主体;企业文化的树根理论;企业文化建设的载体;11、为