南京宏意房地产公司部门职责划分.pptVIP

2002-09-15 南京宏意房地产公司部门职责划分 现阶段采用市场导向型组织结构 组织设计的合理性说明 股东会构成与职责 监事会构成与职责 董事会构成与职责 督察委员会构成与职责 董事会秘书（或办公室）职责 总经理职责 副总经理职责 总会计师职责 总经济师职责 总工程师职责 办公室职责（一） 办公室职责（二） 办公室职责（三） 办公室职责（四） 财务部职责（一） 财务部职责（二） 计划预算部职责 开发部职责 规划技术部职责（一） 规划技术部职责（二） 规划技术部职责（三） 拆迁部职责 工程管理部职责（一） 工程管理部职责（二） 工程管理部职责（三） 材料设备部职责（一） 材料设备部职责（二） 销售部职责 企业管理部职责 房地产E网 ★机密 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 计划预算部 销售部 规划技术部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会 督察委员会 一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关系资源进行统一管理； 职责：统一负责项目的报审报批工作。 二、将策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划技术部 目的：保证项目的适销性； 职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。 三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托