合君某地产公司发展战略报告.pptVIP

北京市建筑业发展历史、现状和前景分析 ××建筑发展目标定位：一级的工程施工总承包企业 现有状况 （二级资质施工 承包企业） 一级施工 承包企业 一级施工 总承包企业 二级施工 总承包企业 发展轨迹图式 业务经营战略：突出重点业务、塑造专业队伍 战略阐述：重点业务选择是区域公共建筑和住宅建设业务。突出以绿色住宅建设为核 心专长的竞争能力，形成少而精的专业化施工管理队伍，通过转型阶段的发展促进企 业向一级施工总承包企业的发展方向迈进。 转型过渡期的经营战略 5.5 建筑业务的经营战略与发展规划 企业发展目标定位：一级装饰施工、一级幕墙施工、甲级装饰设计等大型装饰企业 现有业务性质： “沈飞项目” “岳阳项目” 分包项目 企业定位：二级资质，挂靠于××建筑公司 离一级资质还有较大差距 现有状况 （二级资质） 一级装饰施工 一级幕墙施工 一级装饰施工 甲级装饰设计 转型过渡期的经营战略 5.5 装修装饰业务的经营战略与发展规划 转型过渡期的经营战略 5.5 装修装饰业务的经营战略与发展规划 业务经营战略