上海绿地集团地产业务管理模式研究.pptVIP

针对特定群体的产品品牌 针对特定群体的产品品牌 商业项目产品品牌 商业项目产品品牌 商业项目产品品牌 上海莘庄 / 上海奉贤 / 长春 / 合肥 商业项目产品品牌 商业项目产品品牌 商业项目产品品牌 闵行 / 奉贤 / 杨浦 / 宝山 / 浦东川沙 对万科的启示 建立较丰富的产品线以应对不同市场需求，分散风险。 拿地时看重地块周边的产业带以及潜在的办公、商务需求。如高行的“新里?崴廉公寓”、银都路的”梅龙镇?新都会“、奉贤的”绿地?至尊“。 简单高效的决策体系。 The End 房地产E网 上海绿地集团 地产业务管理模式介绍 房地产E网 内 容 概 要 第一部分：绿地集团的管理架构 第二部分：绿地地产产品线战略 一、绿地集团的管理架构 企业简介 / 企业文化 / 组织架构 绿地集团企业简介 绿地集团号称中国综合性地产领军企业，在2008中国企业500强排名中位列第183位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海地区企业集团中排名第17位。 绿地集团创立17年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、南京、合肥、南昌、苏州、无锡、常州、徐州、芜湖、蚌埠、安庆、郑州、新乡