天麟房地产管理体系报告.pptVIP

天麟公司02年管理体系（简介） 前言 天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。本报告主要向董事会介绍新管理体系设计工作已经取得的成果和下一步的工作计划。 为在尽量短的时间内使董事会清楚了解新管理体系的框架，本报告为阶段性精简报告。项目组将在董事会后提供完全版的天麟公司新管理体系报告。 天麟公司新管理体系设计和实施计划简介 天麟公司管理体系报告（简版）的主要内容 第一部分：天麟公司发展战略 天麟发展战略规划的报告包括以下五个部分 天麟公司愿景与理念 天麟公司战略与定位 天麟公司核心竞争力与资源 天麟公司业务目标 实施计划 1、天麟公司愿景 天麟公司理念 2、天麟公司战略总体规划 成为专业的房地产开发项目公司 5亿人民币的项目投资能力 投资回报率在同行回报水平较高（要进一步量化） 天麟公司的战略陈述 天麟在未来三年的目标客户群主要定位于30—45岁的中、高收入阶层 在中、高收入阶层中，天麟主要服务于追求人性化家居的细分市场 天麟在项目的选择上，以目标群体的需求和天麟的价值创造为出发点 天麟未来几年在中、高档住宅市场的投资比例 公司在未来3—5年业务继续以房地产开发为主要核心业务 未来3年之内天麟将主要集